華電裕華熱電：學以致用，人才培養(yǎng)有質效

　　中國電力網訊(通訊員 侯旭紅) 知行合一，思行并進，敏行以成事。河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)以解決實際問題為導向，通過開展青年員工“強脊”技能培訓加強企業(yè)人才梯隊建設，提升技能人員崗位技術水平，打造高素質專業(yè)化人才“蓄水池”，為公司安全生產、能源保供提供人才支撐。

　　以學促干，打造一專多能“多面手”

　　立足崗位，夯實安全根基。根據不同崗位需求，制訂分梯隊、差異化“一人一計劃”，將安全培訓和技術培訓相結合，通過每班一問、每周一測、隨機拷問、月考月評等培訓小模塊，強化“崗位靠競爭”的核心理念，通過考試已有三人成功升崗，讓青年員工在“干中學”“學中干”，收獲“真貨”“硬貨”、增加知識儲備，確保“強脊”計劃走深落實。深入學習二十五項反措要求，開展全廠停電、汽機超速等反事故演習，認真開展事故通報學習，深入剖析事故原因，汲取事故教訓，筑牢安全生產基礎防線。

　　實踐導向，以訓提能。通過開展值際競賽、崗位動態(tài)考試、仿真機、操作票和系統(tǒng)圖比賽等技能競賽，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，利用機組檢修期設備解體機會，將培訓課堂搬到檢修現場，按下提高實踐能力的“加速鍵”。

　　學干融合，“師帶徒”機制蓄動能

　　該公司高度重視技術、技能傳承，充分發(fā)揮專業(yè)專工、老師傅的“傳幫帶”作用，深入開展“師帶徒”活動，多次在班組和工作現場進行授課和實操，以老帶新、以新促老，幫助青工補強技術能力短板，傳授豐富的工作經驗，助力年輕員工快速成長。

　　突破傳統(tǒng)培訓模式，結合崗位技能技術要求，細化月培訓計劃，對“癥”下“藥”，打通技術薄弱點，增強各專業(yè)之間系統(tǒng)和理論知識的聯(lián)系，鼓勵青工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效和技術改造工作，采用“零碎化+多課堂”的形式，結合生產實際，將理論與實踐融合授課，全方位消除“理論盲區(qū)”，有效提高了員工的實操技能和事故處理能力，力求以人員能力的提高促進運行規(guī)范化管理向縱深發(fā)展。

　　裕華熱電始終將人才發(fā)展擺在重要位置，著力激發(fā)青年員工活力動力，為公司做優(yōu)、做強、做大提供堅強的組織保障和堅實的人才支撐。