中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，在華電安徽分公司的指導(dǎo)下，九江公司制定了燃機(jī)企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確了分公司相關(guān)部門及九江公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)職責(zé)分工，梳理完成專項(xiàng)行動(dòng)問(wèn)題清單，并穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
為認(rèn)真落實(shí)2020年集團(tuán)公司提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議和月度工作例會(huì)要求，扎實(shí)做好燃機(jī)企業(yè)提質(zhì)增效工作，推進(jìn)集團(tuán)氣電板塊健康有序發(fā)展，根據(jù)上級(jí)公司燃機(jī)企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作部署，九江公司作為安徽公司區(qū)域內(nèi)的唯一一家燃機(jī)企業(yè)，成立了專項(xiàng)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定了六項(xiàng)具體工作措施：一是積極爭(zhēng)取財(cái)政資金。利用好新冠肺炎疫情期間國(guó)家政策紅利，在失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼的爭(zhēng)取、疫情期間社保減征、房產(chǎn)、城鎮(zhèn)土地使用稅的減免、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、規(guī)上企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)獲得、個(gè)稅手續(xù)費(fèi)申退等方面增收創(chuàng)效。二是立足企業(yè)現(xiàn)有力量降本增效。以公司員工參與應(yīng)訴為主，節(jié)約律師代理費(fèi)用及可能的判決違約金支出，預(yù)計(jì)全年節(jié)約律師費(fèi)28萬(wàn)元，節(jié)約違約金支付18.69萬(wàn)元。三是增強(qiáng)機(jī)組安全性能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。做好燃機(jī)定檢及熱部套檢修管理，推進(jìn)2臺(tái)燃機(jī)進(jìn)氣濾框改造工作以及熱網(wǎng)流量計(jì)量平臺(tái)建立，跟蹤燃機(jī)壓氣機(jī)效率變化情況，根據(jù)效率變化安排燃機(jī)水洗時(shí)間，精心組織華通進(jìn)行#1燃機(jī)熱部套檢修，提高設(shè)備健康水平。四是全力做好檢修維護(hù)工作，防患于未然。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)隱患排查常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和維護(hù)工作，處理消缺及時(shí)率100%，消除率95%以上，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻“帶得起、穩(wěn)得住”。五是做好機(jī)組運(yùn)行的精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行方式的優(yōu)化，優(yōu)化綜合廠用電率，每周及每月對(duì)生產(chǎn)主要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)環(huán)比分析，針對(duì)發(fā)電量、廠用電率、氣耗率、供電煤耗等重要指標(biāo)的差異進(jìn)行分析。六是重視發(fā)電的氣電時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。根據(jù)天然氣供應(yīng)形勢(shì)及天然氣價(jià)格，合理安排發(fā)電計(jì)劃，提升發(fā)電邊際貢獻(xiàn)，降低九江公司用氣成本，拓展熱力市場(chǎng)，通過(guò)售熱單價(jià)提升供熱盈利水平。
通過(guò)以上措施，九江公司內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、力爭(zhēng)政策，全年力爭(zhēng)效益指標(biāo)和單位容量利潤(rùn)、設(shè)備可靠性同比有效提升，實(shí)現(xiàn)燃機(jī)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)。(邱志弘)
評(píng)論