國(guó)家能源雁石發(fā)電公司提質(zhì)增效半年顯成效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊   付出終有回報(bào)，奮斗中的半年國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司交出一份完美的答卷——截止6月30日，年累計(jì)發(fā)電量完成7.92億千瓦時(shí)，內(nèi)部替代電量4億千瓦時(shí)，超額完成“奮戰(zhàn)二季度確保硬過(guò)半”會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，提質(zhì)增效呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)，交出一份業(yè)績(jī)不俗的半程成績(jī)單，為全面完成該公司年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　黨建引領(lǐng) 凝聚奮進(jìn)合力

　　該公司黨委認(rèn)真落實(shí)“把方向、謀大局、保落實(shí)”的作用，在每一項(xiàng)工作中進(jìn)行深入調(diào)研，在每個(gè)環(huán)節(jié)中做了精細(xì)的測(cè)算，鎖定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以雁石公司提質(zhì)增效推進(jìn)方案為依據(jù)，牢牢把握“責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)”五個(gè)要素，落實(shí)工作措施88項(xiàng)、制定詳細(xì)任務(wù)、配套考評(píng)辦法，把發(fā)展的方向帶到了正軌，把工作的大局全盤(pán)穩(wěn)定，把制度的落實(shí)做到了全面，為提質(zhì)增效中心工作保駕護(hù)航。

　　該公司積極開(kāi)展崗位建功行動(dòng)，深化以“黨員創(chuàng)新工作室、黨建項(xiàng)目化管理、龍電先鋒+”為平臺(tái)的“龍電先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，今年黨員創(chuàng)新工作室立項(xiàng)11項(xiàng)，實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理項(xiàng)目18項(xiàng)，黨建與中心工作深入融合助力提質(zhì)增效工作全面推進(jìn)。同時(shí)開(kāi)展“戰(zhàn)‘疫’當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”“學(xué)勞模、保會(huì)戰(zhàn)、當(dāng)先鋒”等主題黨日活動(dòng)，為打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)激發(fā)了精神力量。并持續(xù)落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，圍繞提質(zhì)增效中心工作進(jìn)行宣傳，內(nèi)宣外宣同步發(fā)力，講好“同心戰(zhàn)疫”“榜樣的力量”好故事，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)定必勝的信心。

　　加強(qiáng)精益管控，促進(jìn)提質(zhì)增效。該公司提質(zhì)增效工作做到周周有反饋、月月有總結(jié)，上半年，共組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)19場(chǎng)次，協(xié)調(diào)解決32項(xiàng)具體問(wèn)題，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要及管理提示簡(jiǎn)報(bào)14期，完成11項(xiàng)提質(zhì)增效工作目標(biāo)，其他項(xiàng)目均按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

　　安全為先 筑牢生產(chǎn)根基

　　安全是效益、是責(zé)任，該公司認(rèn)真貫徹安全環(huán)保1號(hào)文件精神、周密部署安全生產(chǎn)工作、細(xì)化分解36項(xiàng)118條工作任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作、落實(shí)外委隊(duì)伍安全管理“十必須兩嚴(yán)格”、推行業(yè)主代表制和“首問(wèn)責(zé)任制”管理模式，提高承包商的安全履約能力、深入開(kāi)展隱患排查和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，將安全落實(shí)到工作中的方方面面，機(jī)組安全生產(chǎn)超過(guò)3300天，刷新了機(jī)組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。

　　該公司面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)秉承未雨綢繆的態(tài)度，深入開(kāi)展隱患排查和安全檢查工作，通過(guò)日常排查、月度排查、季節(jié)性排查、節(jié)假日排查、專(zhuān)項(xiàng)排查，每一個(gè)排查都不留遺漏，每一個(gè)排查都一絲不茍;通過(guò)加強(qiáng)防臺(tái)防汛、輸煤系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品、電纜橋架、檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都謹(jǐn)慎對(duì)待，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格開(kāi)展，做到邊查邊改，立行立改。上半年共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查14次，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)不符合項(xiàng)423項(xiàng)，整改完成398項(xiàng)，整改率高達(dá)94%，有效提升安全管理水平。

　　同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“反三違”大討論、通報(bào)學(xué)習(xí)典型事故，交流想法、汲取經(jīng)驗(yàn)、杜絕錯(cuò)誤重演;精心組織年度重大修理項(xiàng)目的實(shí)施，完成6號(hào)機(jī)組空預(yù)器低溫段二次風(fēng)腐蝕漏風(fēng)治理;加強(qiáng)機(jī)組調(diào)停期間的檢修消缺，開(kāi)展電氣、熱控電子設(shè)備老化評(píng)估，制定整改措施，不斷提升設(shè)備可靠性水平，上半年機(jī)組可靠性達(dá)到97.25%，為提質(zhì)增效工作提供可靠保障。

　　主動(dòng)作為 緊盯市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　由于受新冠肺炎疫情的影響，上半年社會(huì)用電量降低、復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度放緩，即使是在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，該公司也絲毫不退縮、迎難而上、積極面對(duì)，尋找新的市場(chǎng)、開(kāi)辟新的“源頭”、深入研究電力市場(chǎng)政策、分析供需形勢(shì)、密切電網(wǎng)溝通，把電量替代作為重中之重，遵循“保結(jié)算控三公”經(jīng)營(yíng)策略、明確“奮戰(zhàn)二季度，確保硬過(guò)半”會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)、控制三公自發(fā)電量，提前謀劃，積極跑辦，最終完成了4億千瓦時(shí)三公電量的內(nèi)部替代，上半年三公自發(fā)僅0.7億千瓦時(shí)，也為后續(xù)替代開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。

　　上半年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，該公司深化與優(yōu)質(zhì)大用戶(hù)和區(qū)域售電公司的洽談合作，全力爭(zhēng)取市場(chǎng)交易電量，最終圓滿(mǎn)完成年度長(zhǎng)協(xié)及5-12月市場(chǎng)電量共計(jì)8.43億千瓦時(shí)，量、價(jià)均達(dá)到預(yù)期;上半年取得月度競(jìng)價(jià)電量1.97億千瓦時(shí)，利用小時(shí)數(shù)達(dá)到1321小時(shí)，提前4天完成二季度會(huì)戰(zhàn)的電量目標(biāo)。同時(shí)，該公司積極參與調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)，不斷探索循環(huán)流化床機(jī)組深度調(diào)峰能力和調(diào)頻技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)5、6號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰至35%額定負(fù)荷，機(jī)組AGC調(diào)頻性能滿(mǎn)足福建省電力交易平臺(tái)K值準(zhǔn)入門(mén)檻，率先實(shí)現(xiàn)省內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組AGC投入運(yùn)行，通過(guò)預(yù)判調(diào)峰市場(chǎng)需求，積極調(diào)整報(bào)價(jià)策略，上半年輔助服務(wù)收益511萬(wàn)元，同比增加526萬(wàn)元。正是因?yàn)橛幸浑p雙緊盯市場(chǎng)的“慧眼”、一顆顆服務(wù)企業(yè)的“誠(chéng)心”，讓市場(chǎng)也為之“折服”，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

　　精打細(xì)算 降低燃料成本

　　堅(jiān)持燃料綜合成本最低原則。該公司積極與政府主管部門(mén)、海關(guān)、運(yùn)輸部門(mén)溝通聯(lián)系，扎實(shí)做好燃煤供應(yīng)保障工作，堅(jiān)持燃料綜合成本最低原則，仔細(xì)選取價(jià)格低、質(zhì)量高的煤炭，在福建公司燃料部和國(guó)海燃料公司的支持下，采購(gòu)進(jìn)口煤。在4、5月份暫停采購(gòu)進(jìn)口煤后，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)先采購(gòu)集團(tuán)低價(jià)外購(gòu)煤，1-6月綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低52元/噸，節(jié)約燃料成本1280萬(wàn)元。既保證了“口糧”的充足供應(yīng)，又最大限度的節(jié)約了成本，一舉兩“開(kāi)花”。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。該公司嚴(yán)格管控港口煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)，充分利用GPS監(jiān)控設(shè)備、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管，對(duì)偏離路線(xiàn)、中途停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、未按期到達(dá)電廠(chǎng)的車(chē)輛，及時(shí)查明原因并安排落地抽查。這些對(duì)細(xì)節(jié)的把控，有效保證了港口煤轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程的安全。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉。該公司積極探索新煤種的摻燒試驗(yàn)、總結(jié)不同摻配方式時(shí)的鍋爐運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化摻配結(jié)構(gòu)和參數(shù)調(diào)整策略，解決摻燒過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，力求得到最佳配比，有效降低燃料成本，褐煤摻燒比例達(dá)75%，單位燃料成本較全燒神華煙煤時(shí)降低6.83元/兆瓦時(shí)。創(chuàng)新創(chuàng)造了效益、助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　眼睛向內(nèi) 做細(xì)費(fèi)用管控

　　在企業(yè)提質(zhì)增效工作中，該公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”和“緊日子”思想，重點(diǎn)抓好費(fèi)用管控及壓降工作，制定費(fèi)用預(yù)算月度分解方案，將費(fèi)用壓降指標(biāo)分解落實(shí)至各職能部門(mén)，建立費(fèi)用預(yù)算預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)警和管控各項(xiàng)可能超支的項(xiàng)目。嚴(yán)格辦公、業(yè)務(wù)招待、行政車(chē)輛、差旅等七項(xiàng)費(fèi)用使用，執(zhí)行事前審批、事后檢查，杜絕超預(yù)算指標(biāo)支出。針對(duì)可控成本，每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅預(yù)算管控剛性，對(duì)滯后進(jìn)度、超進(jìn)度指標(biāo)作出提示并督促整改。結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，對(duì)單元機(jī)組及公用系統(tǒng)承包商進(jìn)行優(yōu)化整合，由原來(lái)4個(gè)承包商重新整合為2個(gè)，節(jié)約費(fèi)用534萬(wàn)元/年。

　　該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，制定節(jié)約節(jié)支措施、開(kāi)展辦公用品和低值易耗品的統(tǒng)一歸集管理，把辦公成本節(jié)約下來(lái);結(jié)合替代電費(fèi)結(jié)算資金情況，適時(shí)提前歸還固貸，把貸款成本節(jié)約下來(lái);全面盤(pán)點(diǎn)后勤項(xiàng)目，完成保潔、水電、綠化項(xiàng)目年度招標(biāo)，把后勤費(fèi)用節(jié)約下來(lái);積極溝通稅務(wù)部門(mén)，了解疫情稅費(fèi)優(yōu)惠，把社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用節(jié)約下來(lái)。聚沙成塔，集腋成裘，上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用113萬(wàn)元、后勤費(fèi)用24.3萬(wàn)元、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等243萬(wàn)元。

　　變“廢”為寶，也是該公司積極創(chuàng)效的小“法寶”，檢修人員將拆下設(shè)備的重新利用、貴重設(shè)備零配件重新組裝、外送加工零配件、廢舊鋼材重新利用，落實(shí)修舊利廢，最終實(shí)現(xiàn)了修舊利廢41.1萬(wàn)元，不僅節(jié)約了成本，也為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量，彰顯了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　謀篇布局 尋求持續(xù)發(fā)展

　　只有明確方向，才能闊步向前。該公司結(jié)合實(shí)際、謀劃未來(lái)，對(duì)未來(lái)五年的發(fā)展前景進(jìn)行了深入探討，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指出了一條“明路”。

　　搶抓機(jī)遇，迎戰(zhàn)未來(lái)。該公司充分抓住龍雁開(kāi)發(fā)區(qū)“第二次創(chuàng)業(yè)”有利時(shí)機(jī)，利用企地合作平臺(tái)，深入收集、實(shí)地調(diào)研用熱需求，劃重點(diǎn)、勤走訪(fǎng)，積極爭(zhēng)取新用戶(hù)，為企業(yè)的發(fā)展“開(kāi)源”。上半年，與即將開(kāi)工建設(shè)的新興紡織集團(tuán)進(jìn)行蒸汽合作洽談，簽訂框架合作協(xié)議;與熱用戶(hù)鑫鷺鎢業(yè)做好用汽對(duì)接，預(yù)計(jì)7月底實(shí)現(xiàn)供汽;九鼎生物科技、國(guó)鑫生物科技2家企業(yè)已提出用汽申請(qǐng)，該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展得到有效提升。

　　該公司在福建公司管理整合后立即著手拓展安全管理技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，在年初組建了泉州公司、福州公司項(xiàng)目組，扎實(shí)開(kāi)展安全管理技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)取證，完成晉電公司、泉州公司3臺(tái)次機(jī)組等級(jí)檢修安全管理技術(shù)服務(wù);同時(shí)，成立了龍巖公司資產(chǎn)重組(清算)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了資產(chǎn)重組(清算)方案的編制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了新思路、新方向、新動(dòng)力。

　　風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更須擔(dān)當(dāng)作為。既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程，新的征途中，該公司將緊緊圍繞福建公司“126”工作方略，握緊創(chuàng)業(yè)之楫，高揚(yáng)奮斗之帆，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入到提質(zhì)增效工作中，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)!

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