本網(wǎng)訊 積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，識(shí)變求變應(yīng)變。面對(duì)“后疫情時(shí)代”的各種挑戰(zhàn)，華電河北公司深入落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案》，以改革求突破、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，為高質(zhì)量發(fā)展厚植根基、增強(qiáng)后勁。
該公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新是第一動(dòng)力，多管齊下強(qiáng)化治理效能，推動(dòng)管理科學(xué)化、制度化、專業(yè)化;健全創(chuàng)新體制機(jī)制，激勵(lì)引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷增強(qiáng)公司內(nèi)生動(dòng)力。
搭建綜合能源服務(wù)平臺(tái)，以華瑞公司為依托，建設(shè)區(qū)域項(xiàng)目發(fā)展投資平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，通過獨(dú)立發(fā)起、項(xiàng)目收購、戰(zhàn)略合作等方式，重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)光電、清潔能源供熱等多種項(xiàng)目的前期工作;提升依法治企水平，推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理與決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)的深度融合;完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程，簡化管理關(guān)系，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高運(yùn)營效率;結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，完善公司績效考核制度，注重對(duì)發(fā)展增量的激勵(lì)，鼓勵(lì)干部員工去開拓新的利潤增長點(diǎn)，讓干部想干事、能干事。
拓展供熱“雙提升”成果，年內(nèi)完成石熱八期供熱能力提升改造、鹿華2號(hào)機(jī)組切缸改造，新建裕西燃?xì)鉅t，并與中小型天然氣公司開展調(diào)峰供熱合作，擴(kuò)大靈活供熱，不斷提升供熱能力、拓展供熱面積;開展“智能熱網(wǎng)”升級(jí)改造，創(chuàng)建科學(xué)全面的供熱能耗體系，以科技創(chuàng)新推動(dòng)供熱管理水平再上新臺(tái)階;加快新興能源研究，在可再生能源消納、電力輔助服務(wù)、分布式電力、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、儲(chǔ)能、氫能、區(qū)塊鏈融合應(yīng)用等方面積極探索與實(shí)踐，全面培育新業(yè)態(tài)。
該公司通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，乘勢(shì)而上開啟新征程。
評(píng)論