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中煤伊犁能源“六部曲”推進能源保供穩(wěn)步走

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-02-18 16:42:47  作者:蔡羅剛

  中國電力網(wǎng)訊 中煤伊犁能源開發(fā)有限公司嚴格按照中煤集團、中煤電力公司關于能源保供工作的各項安排,全力以赴保障發(fā)電供熱安全穩(wěn)定供應。在剛剛過去的1月,公司實現(xiàn)市場化交易電價同比增長26%,援疆電價繼續(xù)調(diào)增0.012元/千瓦時;城市供熱量完成120萬吉焦,工業(yè)供汽量6215噸,同比增幅903噸,實現(xiàn)了首月“開門紅”。

  儲備“機組口糧”保供應

  為保證機組發(fā)電供熱始終有充足的“口糧”,無斷炊之虞,公司積極落實冬季儲煤計劃,加強燃煤儲備,積極做好與政府、煤礦、煤運等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,緊盯各礦生產(chǎn)情況及燃煤運輸情況,切實落實“供熱電廠20天燃煤庫存最低保障”紅線底線。

  在政府部門積極協(xié)調(diào)大力保障的前提下,公司積極想辦法解決燃煤供應問題,保證長協(xié)煤足量供應。同時向伊犁州發(fā)改委報送提升燃煤庫存方案,與各供應商商定代存燃煤噸數(shù)。目前,公司燃煤存量達到16.1萬噸,燃煤庫存已達20天耗量,避免因燃煤不足導致機組被迫停運的情況發(fā)生,全力做好公司保供工作。

  嚴抓“運行管理”出狠招

  公司狠抓運行人員全員技能培訓和崗位練兵,經(jīng)常性地開展值際“小指標”競賽、崗位大練兵、仿真機競賽、反事故演習等活動,不斷強化運行人員的專業(yè)素質(zhì),提高運行人員的應急能力。尤其是當班期間,提高他們對設備的巡視次數(shù)和力度。在定期巡檢的基礎上,加強對重點部位和重要設備的檢查,確保實時掌控設備運行工況。特別是對機組啟停、異常處理等重大操作,要求相關人員進行后備監(jiān)護,確保各項操作無差錯,堅決杜絕人為誤操作。

  同時根據(jù)季節(jié)的變化制定了冬季防寒防凍措施、冬季供熱管理技術措施,全力做好技術保障,保障設備安全平穩(wěn)運行。

  提升“消缺質(zhì)量”筑根基

  公司以科技創(chuàng)新作為設備優(yōu)化的突破口,全力探索解決“疑難病癥”的良方,不讓設備帶有潛在的“疾病”。在設備檢修中,嚴格按照檢修管理手冊進行作業(yè),不斷提高檢修工藝質(zhì)量標準,提升設備的可靠性。

  同時,狠抓設備缺陷管理,要求各級管理人員從進入生產(chǎn)現(xiàn)場開始,將行走路線中的跑冒滴漏、文明生產(chǎn)、隱患排查等都納入其職責范圍,并通過照片在微信工作群內(nèi)公布,形成群策群力、群防群管,全員、全過程、全方位走動模式,使設備缺陷消缺率和及時率大幅提升,使設備始終處于最佳運行狀態(tài),夯實了機組長周期運行的基礎。

  筑牢“安全大壩”控風險

  公司牢固樹立“大安全”意識,以落實安全生產(chǎn)責任制統(tǒng)領安全,強化落實安全生產(chǎn)主體責任,規(guī)范執(zhí)行各級安全文明生產(chǎn)責任制,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系要求,實行責任追究和連帶問責。

  同時,深入開展“百日安全”、安全標準化建設和安全生產(chǎn)三年專項整治活動,調(diào)動發(fā)揮全員力量查找解決影響機組長周期安全運行的隱患,對安全生產(chǎn)中一些帶有苗頭性和共性的問題,嚴管理、狠問責、動真格,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”,營造良好的安全氛圍,全力保障設備安全運行,全力搶發(fā)電量。

  應對“速凍模式”保民生

  公司結(jié)合惡劣天氣情況對防寒防凍工作進行安排,在重點防凍部位加固防凍措施,全力以赴抓好防寒防凍工作,保證設備的安全、健康運行。

  制定了冬季“三防”措施,明確重點部位、重點區(qū)域及各部門、各專業(yè)的防寒防凍工作具體要求,超前做好應對低溫、大風等惡劣天氣的準備工作。同時,加強組織領導,層層落實防寒防凍工作責任制,狠抓重點設備和薄弱環(huán)節(jié),將主廠房、供熱系統(tǒng)、輸煤設備、燃油泵房,脫硫脫硝室外設備等重點區(qū)域進行責任劃分,明確職責,制定防范措施和應急預案;對各部門冬季“三防”措施執(zhí)行、生產(chǎn)設備設施消缺、專項應預案演練、備品備件儲備、文明生產(chǎn)等進行了再排查和再落實,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定了整改計劃,堅決杜絕因低溫天氣造成的設備異常事故的發(fā)生,保障居民溫暖過冬。

  抓實“能源碗飯”拓發(fā)展

  公司克服新冠疫情影響,穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu),精準施策,從“一主”為主,形成到多元化發(fā)展模式之路。

  “咬定”電量不放松,全力以赴多發(fā)電量,并積極與區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)保持密切溝通,持續(xù)加力供熱價格調(diào)整,最大化爭取供熱收益;同時加快水庫資源盤活,全力推動水庫供水項目建設提速提效;進一步拓展工業(yè)蒸汽用戶,多方位拓展供水、供汽、供電市場。

  在供水市場開拓上,公司與伊犁聯(lián)創(chuàng)集團自來水公司簽訂的供水合作框架協(xié)議已進入施工階段,同時與城投集團供水項目在可研設計階段。

  在新能源開拓方面,還開展了以城投工業(yè)園區(qū)屋頂光伏多能互補方式的電動重卡充換電站的前期工作,完成現(xiàn)場選址勘查、初可研后將進入項目合作模式談判階段,為公司盈利及布局“綜合能源服務商”創(chuàng)造了基礎。

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