面對電力市場激烈競爭的嚴(yán)峻形勢和推進減虧增效的艱巨任務(wù)，盛源熱電認(rèn)真貫徹落實南疆能源（集團）黨委工作要求，大力倡導(dǎo)“抓管理、守規(guī)矩、樹正氣”的工作理念，圍繞安全、營銷、電量、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，深入開展對標(biāo)對表分析，努力實現(xiàn)重點突破與整體推進，力爭向外開源節(jié)流，向內(nèi)挖潛增效，致力于打造“盛源模式”，推行精細(xì)化管理，使企業(yè)在困難、危機中實現(xiàn)好的經(jīng)營業(yè)績，進一步夯實企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展之基。
對標(biāo)對表堅定目標(biāo)，謀深謀實堅定步伐
黨的二十大報告中提出“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”，在深化國資國企改革道路上，盛源熱電主動出擊，黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對，深入貫徹落實南疆能源（集團）黨委經(jīng)濟工作會議精神。8月初，盛源熱電召開年度任務(wù)沖刺專題會，針對四季度工作任務(wù)進行謀劃布局，對年度經(jīng)濟經(jīng)營形勢做出分析和研判，沖刺年終工作目標(biāo)，并對2023年工作重點、工作難點、先進經(jīng)驗進行梳理，針對黨建、安全生產(chǎn)、年度目標(biāo)進行重點討論，并計劃實行量化考核，推動定編定崗，完善制度周期，將水電及火電檢修規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合政策性文件，轉(zhuǎn)化并納入盛源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，依據(jù)“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原則，構(gòu)建“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，構(gòu)建發(fā)電板塊標(biāo)準(zhǔn)化體系。
為找到能打開企業(yè)扭虧脫困的“鑰匙”，集團分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，盛源熱電黨總支班子走訪先進電廠、企業(yè)進行對標(biāo)交流，深入一線，與技術(shù)人員共同研討，帶領(lǐng)員工解放思想，擴寬思路，建言獻策，深挖增效、找準(zhǔn)切入點，思想破冰帶動深度參與、深層設(shè)計的改革圖景漸次鋪展。
強化作風(fēng)加強宣傳，提振信心鼓足干勁
盛源熱電堅持逢會必講作風(fēng)，通過黨總支會議、支部黨員大會、周工作例會、班前班后會等，持續(xù)向全體職工宣講電力行業(yè)動態(tài)、企業(yè)形勢、重點工作等，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化管理人員帶頭解決問題的行動自覺，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢，牢固樹立“極致降本”意識，將“節(jié)本”滲入各崗位、各專業(yè)、各部門，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，掀起節(jié)本增效措施征集熱潮，促進盛源模式方案的制定與扭虧增盈目標(biāo)的實現(xiàn)。同時創(chuàng)新宣傳理念、宣傳形式，通過門戶網(wǎng)站、發(fā)放宣傳冊等方式廣泛宣傳降本增效，調(diào)動全員降本增效工作的熱情和積極性，引導(dǎo)全體職工立足崗位，積極開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動，依托勞模工作室、大學(xué)生創(chuàng)新工作室開展科技攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新工作，切實將公司降本增效思路和措施執(zhí)行到位，形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧為盈，提供強大前進動力和思想保障。
開源節(jié)流挖潛增效，明確方向扭虧增盈
設(shè)備改造升級，夯實節(jié)本增效發(fā)展之基。加強設(shè)備檢修，2023年已完成#1汽輪機供熱能力改造，計劃2024年實施#2汽輪機供熱能力改造工作，該技術(shù)可實現(xiàn)低壓缸“零”出力運行。改造后，機組可在低壓缸零出力和常規(guī)抽凝供熱運行模式間在線靈活切換，大幅提高機組供熱能力和供熱靈活性，可實現(xiàn)采暖供熱負(fù)荷提升，在發(fā)電量不變的前提下，可增加供熱面積，提高利潤收入。
全方位多維度節(jié)約發(fā)展成本，創(chuàng)新增效舉措。抓好電量營銷，爭取多發(fā)每一度電。電量營銷作為提質(zhì)增效的著力點，盛源熱電計劃組織有關(guān)專業(yè)人員共同研究電力政策，關(guān)注省調(diào)AGC負(fù)荷曲線，積極與省調(diào)溝通，努力提高AGC曲線。今年以來，廠領(lǐng)導(dǎo)到烏魯木齊等地區(qū)走訪大用戶，為發(fā)展和培育優(yōu)質(zhì)客戶資源奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化運行指標(biāo)，爭取多降一克煤。完善《鍋爐摻燒專項工作小組》實施方案，計劃提高主蒸汽溫度、主蒸汽壓力、汽機的真空、降低鍋爐的減溫水量、降低鍋爐的排煙氧量以及鍋爐的排煙溫度等主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。加強燃燒調(diào)整，加強運行分析和值際管理，成立攻關(guān)小組。嚴(yán)格燃料管理，降低成本支出。優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，提高入廠煤熱值。高、低硫分、灰分、揮發(fā)分互補的進煤方案，采取穩(wěn)定增加優(yōu)質(zhì)低價的煤泥采購比例，并進行科學(xué)配煤摻燒試驗，力爭實現(xiàn)燃煤效益最大化。
盤活閑置資產(chǎn)，整合資源開發(fā)潛在市場。計劃在不影響盛源電廠發(fā)展方向及定位為前提基礎(chǔ)下，尋求政策及師市園區(qū)支持，發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存物資，提高“零”庫存，降低資金占有風(fēng)險，提高安全物資保障，實現(xiàn)企業(yè)間物資共享。借助合作控股、購買蒸汽等模式，增強城市集中供熱應(yīng)急保障能力，拓展中壓供汽市場，滿足園區(qū)用戶使用中壓蒸汽需求，發(fā)揮廠內(nèi)工業(yè)供汽分列式改造后續(xù)作用。
中水回收再利用，綠色環(huán)保促發(fā)展。盛源熱電在平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，加快發(fā)展步伐，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作模式，計劃對廠內(nèi)工業(yè)廢水分類收集改造，對現(xiàn)有的中水系統(tǒng)進行利舊修復(fù)，增設(shè)二級反滲透，提高生產(chǎn)用水使用率，節(jié)約原水費用，為企業(yè)帶來新的利潤增長點。
千里之行，始于足下。盛源熱電將繼續(xù)保持良好生產(chǎn)勢頭，保持戰(zhàn)略定力和承壓耐力，聚焦“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，牢固樹立“極致降本”意識，按照年度生產(chǎn)計劃和工作安排，立足全流程長周期穩(wěn)定高效運行，一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打，將降本增效各項措施落到實處，持續(xù)提升盈利能力，提高集團競爭力，化身猛虎躋身南疆一流電廠序列。
“面對多變的電力市場，我們一定要把握當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，向管理要效益，抓安全求生存，靠營銷謀發(fā)展，把握增發(fā)電量根本，抓住配煤摻燒關(guān)鍵，實施精細(xì)管理挖潛，推進精品項目建設(shè)，促進多元發(fā)展創(chuàng)收，為企業(yè)增加效益的“造血點”，大力推行“盛源模式”，構(gòu)建國企新發(fā)展格局，力爭實現(xiàn)盛源熱電扭虧增盈經(jīng)濟目標(biāo)。”南疆能源（集團）副總經(jīng)理周豐江說道。
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