大唐江蘇發(fā)電公司人才培育與企業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”

　　今年1至5月份，大唐江蘇發(fā)電有限公司發(fā)電量同比增長26.13%，其中煤機發(fā)電量同比增長37.27%，奮力跑出效益增長“加速度”。

　　今年以來，江蘇公司持續(xù)深化改革提升行動，以優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)為目標，以提升干部能力和人才素質(zhì)為抓手，探索形成“黨管干部、黨管人才”原則與市場化選人用人機制相結(jié)合的有效路徑，一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部人才隊伍脫穎而出。

　　賦能“筑巢養(yǎng)鳳” 以奮斗者為本

　　剛剛載譽歸來的集團公司“十大杰出青年”陳廣輝，正緊鑼密鼓地投入到省發(fā)電企業(yè)技能競賽選手的培訓中。

　　陳廣輝是金壇熱電公司的一名青年技術骨干，曾榮獲江蘇省電力行業(yè)能手、江蘇省企業(yè)首席技師等稱號。在江蘇公司“名師帶徒”“勞模工作室”機制的推動下，陳廣輝指導選手在各級燃機值班員競賽中“逢賽必獲獎”，其中3名選手被授予“江蘇省五一創(chuàng)新能手”稱號，他領銜的工作室榮獲省級及以上技術成果獎11項、省級及以上管理成果獎5項。

　　江蘇公司堅持因材施教、分類培養(yǎng)，先后開展三期“80后”青年干部培訓班，選拔“90后”推優(yōu)薦才學員，先后承辦了集團公司首屆海上風電培訓班、班組長履職能力提升培訓班、沿海沿江區(qū)域燃煤管理知識競賽、江蘇省燃機企業(yè)仿真技能競賽等大型培訓和比賽，形成了“企業(yè)筑巢賦能、人才增智增效”的良性循環(huán)。

　　近日，中電聯(lián)公布2023年度電力行業(yè)火電、燃氣發(fā)電機組能效水平對標結(jié)果，該公司系統(tǒng)5臺機組榜上有名，其中2臺機組榮獲AAAAA級優(yōu)勝機組，用實戰(zhàn)能力檢驗了人才培養(yǎng)效果。

　　打造“三支隊伍” 讓奮斗者出彩

　　“你報名了嗎?”成了江蘇公司系統(tǒng)職工彼此間打招呼的高頻熱詞。今年以來，該公司大力推行競爭上崗，著力打造企業(yè)家、管理人才、青年后備軍“三支隊伍”，部分企業(yè)管理人員競爭上崗比例達100%。

　　該公司變“相馬”為“賽馬”，先后開展8名副經(jīng)理級干部公開競聘，部分崗位錄取率不到10%，讓優(yōu)秀干部在激烈的競爭中脫穎而出。該公司注重把項目作為“領導力的訓練場”，讓年輕干部在新能源發(fā)展、呂四港二期等重要項目上歷練成長。

　　該公司先后開展4次本部空缺管理崗位招聘工作，并啟動掛崗交流機制，共有11名主管輪崗掛職鍛煉，促進人才“動起來”、管理“活起來”。在集團公司總部及直屬機構(gòu)職工空缺崗位公開招聘中，該公司有4名同志脫穎而出，凸顯了江蘇公司干部人才培養(yǎng)成效。

　　同時，該公司積極為系統(tǒng)1000余名團員青年搭建廣闊的舞臺，大力實施“卓越青年”計劃，打造“青”字號蘇電品牌，創(chuàng)新布局選、培、練、賽于一體的“半年1階段，兩年4階段”青年人才培養(yǎng)新模式，優(yōu)中選優(yōu)儲備一批高素質(zhì)青年職工，筑好青年人才“蓄水池”。

　　改革全面破冰 增強核心競爭力

　　江蘇公司持續(xù)深化改革提升，明確了“兩方案一要點兩清單一臺賬”，建立領導小組辦公室例會機制，每月對改革任務推進情況進行盤點、通報和督導。

　　近年來，該公司系統(tǒng)推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，契約簽訂實現(xiàn)100%動態(tài)全覆蓋，真正釋放經(jīng)理層成員、管理人員的活力和創(chuàng)造力。該公司堅持末等調(diào)整和不勝任退出動真碰硬，今年以來，3家基層單位管理人員退出比例超過8%，2家基層單位管理人員平均年齡同比下降1歲以上。

　　針對優(yōu)質(zhì)新能源資源儲備現(xiàn)狀，該公司建立高質(zhì)量發(fā)展“揭榜掛帥”激勵機制，設立三類揭榜目標值，項目團隊工資在工資總額中單列，揭榜負責人薪酬按照上浮一個職級薪酬標準執(zhí)行，項目成員按照原工資水平上浮15%執(zhí)行。此外，該公司將以往年底兌現(xiàn)的機組零非停、發(fā)電量、利潤等指標調(diào)整為季度、半年預兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工提質(zhì)增效的積極性和主動性。

　　在深入調(diào)研的基礎上，該公司修訂完善年度業(yè)績考核實施方案及配套5個專項考核獎勵實施細則，重點從盈利能力、發(fā)展能力、服務支撐能力對基層單位進行考核評價，實現(xiàn)獎金與業(yè)績常態(tài)化掛鉤。今年以來，江蘇公司系統(tǒng)5家企業(yè)管理人員收入倍差超過1.6倍，有力發(fā)揮了“收入靠業(yè)績”的引領帶動和收入分配正向激勵作用。(許明)