本網(wǎng)訊 近年來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司始終堅(jiān)持將改革創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，以不破不立的改革決心、以勇于創(chuàng)新的前沿思維、以虛實(shí)結(jié)合的發(fā)展眼光，搶抓新能源發(fā)展機(jī)遇，積極探索“生態(tài)綜合治理+鄉(xiāng)村振興+清潔能源開發(fā)”發(fā)展模式，成功打造婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏能源基地，將“吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌”落實(shí)見效，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。
聚焦主責(zé)主業(yè)瘦身健體，做到減量見效
2019年，該公司完成廠辦大集體改革，86名集體職工得到妥善安置，在保障職工權(quán)益的同時(shí)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。在“三供一業(yè)”分離工作中，該公司在上級(jí)的指導(dǎo)和幫助下，完成涉及2628戶“三供一業(yè)”分離移交的改造任務(wù)并順利移交。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)退休人員社會(huì)化移交工作，累計(jì)完成1750人次。該公司通過瘦身健體此前面臨的“兩非”“兩資”清退任務(wù)基本完成，企業(yè)辦社會(huì)和歷史遺留問題得到解決，為專心主責(zé)主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，確保存量提效
該公司通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理機(jī)制，火電業(yè)務(wù)二級(jí)機(jī)構(gòu)從21個(gè)縮減至12個(gè);嚴(yán)格動(dòng)態(tài)定編，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，管理崗位人數(shù)占比從2020年的21.6%降至2024年7月的13.8%，一線班組力量得到有效加強(qiáng);干部能上能下，激發(fā)活力動(dòng)力，中層干部總?cè)藬?shù)壓減50.68%，平均年齡由46.7歲降為42.2歲，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化;優(yōu)化薪酬分配，精準(zhǔn)績(jī)效考核，對(duì)工資實(shí)施項(xiàng)目化管理，建立與定員和考核雙掛鉤的項(xiàng)目化工資分配新機(jī)制，全面推進(jìn)全員績(jī)效考核落實(shí)落地，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性得到顯著提升;同時(shí)，聚焦技術(shù)革新，通過機(jī)械化代人、智能化減人項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減員增效等方式，確保存最提效。
改革與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，實(shí)現(xiàn)增量增效
該公司創(chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)作為，在國(guó)家尚未提出大力推進(jìn)戈壁荒漠基地化項(xiàng)目之前，以婁底“采礦沉陷區(qū)、重金屬污染區(qū)和石漠化區(qū)”綜合治理為切入點(diǎn)，采用“一體化規(guī)劃、區(qū)域化設(shè)計(jì)、模塊化構(gòu)建、基地化建設(shè)、數(shù)字化管理”思路，按照“生態(tài)綜合治理+復(fù)合型光伏”模式，自上而下，高位推進(jìn)，成功將大唐華銀婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏基地納入國(guó)家首批沙戈荒基地清單，為集團(tuán)公司、華銀公司山地復(fù)合型光伏開發(fā)闖出了一條行之有效的新路徑。該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由單一火電調(diào)整為火電與光伏并存，抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利能力顯著增強(qiáng)，全年發(fā)電量逐年增加，扭虧脫困取得明顯成效。
同時(shí)，該公司以“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、資源共享、結(jié)合實(shí)際”為原則，將火電業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)一體化管理，以職責(zé)界面更清晰、管理流程更高效、協(xié)同機(jī)制更順暢為原則，全面理順各二級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。通過采取新能源基地與火電統(tǒng)一管理的方式，較新能源公司獨(dú)立運(yùn)作壓減管理部門6個(gè)，壓減率60%。目前，該公司正加快推進(jìn)風(fēng)電建設(shè)開發(fā)建設(shè)，通過共享100萬光伏基地送出線路和升壓站，將進(jìn)一步降低整體投資造價(jià)，有效提升設(shè)備設(shè)施利用率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
下階段，該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，把全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量，奮楫揚(yáng)帆、勇毅前行，開啟企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展新征程，積極打造風(fēng)光火儲(chǔ)一體化基地，讓老金電煥發(fā)出新光彩。
評(píng)論