“我們一定認真落實集團公司安全生產(chǎn)一號文要求，深化‘五個突出整治’，摸清基層一線的安全生產(chǎn)工作底數(shù)。”春節(jié)假期剛過，大唐江蘇發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)查評工作組就開始了緊張忙碌的工作。
該公司在推進高質(zhì)量發(fā)展中堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”，以抓好安全生產(chǎn)工作為出發(fā)點，開新局、謀新篇。不僅是安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展等各方面都開啟了“起步就是沖刺”的工作節(jié)奏，每個人都用奮斗爭創(chuàng)一流，為企業(yè)做強做優(yōu)做大添磚加瓦。
唐晶在風(fēng)電場開展自主維護工作（林以恒／攝）
第一次獨立處理故障
“報告主值，風(fēng)機主控柜UPS電池電量低警告。”
“填寫缺陷登記單，明天聯(lián)系廠家處理。”
“報告主值，這屬于常規(guī)故障，我認為可能有兩方面原因，一是接線松動，二是電池老化。我已經(jīng)通過檢修工作負責(zé)人考試，想申請自主維護。”
“那太好了，自主維護可以節(jié)約檢修時間、提高設(shè)備可靠性。準(zhǔn)備好日計劃、工作票和備品，明天你當(dāng)工作負責(zé)人。”
這是江蘇新能源公司值班員唐晶第一次獨立處理故障。他與工作班成員驅(qū)車前往風(fēng)機現(xiàn)場，查看電氣圖紙，依次排查故障線路。這樣的過程，他向廠家技術(shù)人員學(xué)過很多次，但還是第一次獨立開展檢修工作。
“輸入24V，輸出大約24V，一切正常，沒有問題，那為何會報出故障？”唐晶沒想到第一次處理問題就出現(xiàn)了“異常”情況，他的額上手上瞬間冒滿了汗，狹小的空間里他只能聽見自己的心跳聲，這不是他想象中的畫面。
冷靜！冷靜！他深吸一口氣，再次拿出圖紙，仔細對比線路圖。等等，UPS包含兩路輸出，自己僅測量一處！
再一次，他拿出萬用表，終于出現(xiàn)了他想要的測量結(jié)果。確認好問題所在后，他立刻斷開供電開關(guān)，驗明無電壓后，進行備件更換工作——操作雖然笨拙卻也穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)完成了。
舒展開緊張的眉頭，擦了擦額頭的汗，內(nèi)心洋溢著激動和喜悅，他長舒了一口氣。
一個又一個檢修“菜鳥”的點滴進步，共同壯大了大唐江蘇公司的自主檢修力量。該公司已完成系統(tǒng)全部10家發(fā)電企業(yè)的檢修體制改革工作，按照“自主維護、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”的要求，實現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備“管修”一體化，無論是煤機、燃機還是新能源發(fā)電廠，都在精耕自主檢修“責(zé)任田”，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
孫孟志在煤場檢查燃料庫存（王艷婷／攝）
逆勢而上的對標(biāo)數(shù)據(jù)
“今天到了一船長協(xié)煤。”
“又確定了一船進口煤。”
……
盡管成績喜人，呂四港發(fā)電公司燃料物資部孫孟志卻不敢有一絲大意。每當(dāng)他想停下來、歇一歇，腦海里總會回想起半年前，煤價持續(xù)大幅上漲、高位運行的那段日子。
“真是一天一個價。”孫孟志作為一名擁有10余年燃料戰(zhàn)線工作經(jīng)驗的老員工，也是頭一次遇到這樣的情況。
市場是變化的，制約企業(yè)效益的因素更是多元的。該公司的煤炭來自海運，疫情防控和天氣原因相互交織，嚴(yán)重影響船舶抵廠日期和靠泊接卸效率。
孫孟志敏銳捕捉市場變化，精準(zhǔn)制定采購方案，多方協(xié)商落實資源，加大中長協(xié)兌現(xiàn)量和進口煤采購量，將船舶動態(tài)更新前沿化、環(huán)節(jié)化，實時掌握船舶動態(tài)，確保按計劃如期到廠，避免船舶集中到廠產(chǎn)生高額滯期費，降本增效成效顯著。
高翔（左一）和同事們巡查供熱管線（馮春雨／攝）
畫好供熱效益最優(yōu)曲線
“又新增1家熱用戶，每小時供熱增加10噸。”剛上班，金壇熱電公司計劃營銷部高翔就興奮地宣布一個好消息。在他們的努力下，該公司供熱效益的曲線進一步優(yōu)化。
從2021年開始，燃料市場急劇變化，淡季天然氣的價格創(chuàng)歷史新高，燃機發(fā)電效益受天然氣供應(yīng)價格的嚴(yán)重制約。高翔和他的同事們常常拿著供熱管網(wǎng)圖紙，以公司為出發(fā)點，往北走5公里、往南再走20公里，沿途拜訪幾十家現(xiàn)有供熱用戶，仔細巡查供熱管線，同時第一時間發(fā)現(xiàn)新建企業(yè)和潛在熱用戶，第一時間創(chuàng)造“商機”。
憑借著一腔的熱情、專業(yè)的知識及全情的投入，供熱開拓工作取得顯著成效。他們開拓7家新用戶，熱負荷提升近20%，熱價調(diào)整增加收入100萬元；同時，積極研究低負荷運行閥門疏水啟動模式，累計關(guān)閉154處疏水閥，使得管損從年初的18.5%降低至14.5%，畫出供熱效益的最優(yōu)曲線。
汪錦元在準(zhǔn)備項目前期資料（康淼／攝）
失而復(fù)得的項目
春節(jié)假期剛過，汪錦元就出現(xiàn)在江蘇省淮安市南陳集鎮(zhèn)的田間地頭。
“小汪，剛過完年就來了？”南陳集鎮(zhèn)分管工業(yè)經(jīng)濟的胡鎮(zhèn)長分外驚訝。
“是啊，勘測工作因為過年都耽擱好多天了，我趕緊帶著勘測單位的人過來全程走一遍。”
“項目又不能跑了，你急啥？”
“這可是失而復(fù)得的項目，所以更要珍惜，得盡快完成準(zhǔn)備工作，早日開工我才放心……”
說著話，汪錦元回想起第一次走進南陳集鎮(zhèn)時的情景。胡鎮(zhèn)長對光伏項目還不了解，覺得搞光伏對農(nóng)民沒啥好處。
汪錦元就一次又一次反復(fù)講解鄉(xiāng)村振興的政策和農(nóng)光互補的優(yōu)勢，胡鎮(zhèn)長被他的專業(yè)和誠意打動，在一次次深入了解中達成合作意向。
去年國慶前夕與南陳集鎮(zhèn)簽訂框架性協(xié)議后，協(xié)議進入審核過程。但好事多磨，水利局在對選址進行審核時發(fā)現(xiàn)，整片光伏項目場址都處于洪澤湖滯洪區(qū)內(nèi)。不僅如此，整個南陳集鎮(zhèn)也都處于滯洪區(qū)內(nèi)，“禁止性條款”五個大字讓汪錦元一下子傻了眼。
為打破僵局，汪錦元積極尋找解決辦法，他前往市、縣水利部門尋求專業(yè)意見和開發(fā)可能，一有時間就對滯洪區(qū)范圍圖和南陳集鎮(zhèn)區(qū)域圖進行詳細對比。經(jīng)過幾天細致觀察和認真計算，他發(fā)現(xiàn)滯洪區(qū)的界樁線和南陳集鎮(zhèn)的邊界線并不完全重合。他第一時間前往南陳集鎮(zhèn)進行實地勘探，最終在區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)了兩塊不位于滯洪區(qū)內(nèi)的土地，在共同研究土地性質(zhì)等相關(guān)邊界條件之后，重新簽訂相關(guān)協(xié)議，將800多畝魚塘水面和600多畝一般農(nóng)用地資源收入囊中，項目“失而復(fù)得”。
像汪錦元這樣的發(fā)展專業(yè)人員正奔走在江蘇省各縣市的項目選址上，鼓舞他們干勁的就是一個信念：早日讓2021年取得的建設(shè)指標(biāo)開工建設(shè)。
每一朵浪花都化作春潮滾滾，每一串步履都匯成人間正道。走在“二次創(chuàng)業(yè)”奮進路上的大唐蘇電人，正在用每一天的奮斗，創(chuàng)造更加美好的明天。
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