田心光伏項目
在提質(zhì)增效的攻堅行動中，大唐云南發(fā)電有限公司瞄準“降、增、拓”三個維度，抓實抓細降本增效工作，以務(wù)期必成的決心，確保實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。
今年以來，云南公司對照“三提兩降一治”提質(zhì)增效工作專項方案，量化各項措施，提升管理，挖潛增效，通過增發(fā)電量、精益化成本管控等手段，生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，利潤大幅提升。截至3月中旬，該公司發(fā)電量同比增長20.27%，利潤同比增長300.69%。
云南公司集控中心運行人員認真監(jiān)盤
“盯住”費用降成本
“必須真正過緊日子。”“一切成本皆可控，各項支出務(wù)必精打細算，一定要把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處。”“點滴增效益，干毛巾也要擰出水。”這些都是云南公司總會計師穆廷懿常掛在嘴邊的“口頭禪”。
“一張A4紙大概0.05元，如果每人每天少用1張紙，咱們1000名員工一個月就可以節(jié)約1500元，一年就是上萬元。”在云南公司提質(zhì)增效攻堅周例會上，財務(wù)部王本蘭為員工們算了一筆精細賬。
該公司職工堅持從節(jié)約一張紙、一度電這些點滴小事做起，用好每一分錢，勤儉辦事，堅持把錢用到刀刃上，用心過好“緊日子”，形成人人勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的良好氛圍。同時，該公司通過壓縮招待費、差旅費、車輛維修費、辦公費等非生產(chǎn)性支出，截至3月中旬，可控費用同比大幅度減少。
該公司成立專班，建立周例會工作機制，通過多種金融方式壓降財務(wù)費用；加強政策研究，創(chuàng)收增效，積極申請稅收減免、優(yōu)惠政策、保險理賠等工作。“今年，公司的財務(wù)費用同比下降712萬元，為提質(zhì)增效工作添上了濃墨重彩的一筆。”財務(wù)部辛中強介紹道。
在提質(zhì)增效工作中，勐野江水電廠堅持變廢為寶，大力開展修舊利廢、降本增效活動，努力挖掘廢舊物資的最大效益，對更換下來的設(shè)備、材料，經(jīng)整理后統(tǒng)一歸置入庫，以作備用，對修理后能再用的設(shè)備堅持能修則修的原則，讓這些本已到廢品堆里的小零件變“廢”為“寶”。
一臺上導(dǎo)推力冷卻器五萬左右，如果一直更換新的，費用會很高。該廠值長李江經(jīng)過多次拆裝研究，并組織青年員工積極參與，廢舊的冷卻器實現(xiàn)了自主維修，大大降低了運行成本。用李江的話說：“修舊利廢會上癮，當廢舊的設(shè)備修復(fù)后投入生產(chǎn)，就還想找出更節(jié)約的方法。”
云南公司那蘭水電廠同心協(xié)力，不畏苦， 全力以赴戰(zhàn)大修
“咬定”電量增效益
2號發(fā)電機轉(zhuǎn)子一次吊出成功。
1號發(fā)電機轉(zhuǎn)子回裝作業(yè)一次順利完成。
3號機組修后手動開機一次啟動成功。
……
像這樣的工作節(jié)點亮點在云南公司所屬各水電廠的A級檢修工作中數(shù)不勝數(shù)。該公司加大設(shè)備治理力度，利用枯水期，從修前試驗、設(shè)備解體、處理缺陷、機組回裝再到試驗成功、投入并網(wǎng)，給設(shè)備來了一場“手術(shù)”，全面提高設(shè)備健康水平，提高發(fā)電能力。
集控中心通過精確預(yù)報和精心調(diào)度，科學(xué)制定調(diào)度計劃，做好水庫梯級聯(lián)合調(diào)度，提高經(jīng)濟運行，提升發(fā)電能力；運行人員認真監(jiān)盤、精細巡檢、精心調(diào)整，加強調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，全力保證機組安全穩(wěn)定精益運行。同時，該公司加強與省能源局溝通，爭取西電東送電量足額落實到位，加大市場營銷力度。
“1至3月的滇東、滇西、滇中多個風場進入每年大風季，各類設(shè)備面臨著低溫寒流的威脅。我們要保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行和現(xiàn)場人員安全，合理利用大風季黃金期增發(fā)電量。”年初，該公司在安全生產(chǎn)月度例會上對增發(fā)電量進行再強調(diào)、再部署，積極與氣象部門密切聯(lián)系、實時掌握天氣情況，進一步梳理所轄設(shè)備、系統(tǒng)危險點，細化巡檢內(nèi)容，提前發(fā)現(xiàn)異常運行數(shù)據(jù)，重點對風機振動和功率數(shù)據(jù)進行監(jiān)視，防止葉片覆冰運行，全力在大風季增發(fā)電量。
云南公司加強設(shè)備巡視檢查，加密巡檢頻次，提高設(shè)備可靠性
云南公司加強設(shè)備巡視檢查，加密巡檢頻次，提高設(shè)備可靠性
“抓緊”發(fā)展拓空間
發(fā)展是第一要務(wù)，云南公司不斷加大新能源項目開發(fā)力度，推進項目落地建設(shè)，積極為集團公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
2021年12月16日，云南公司武定田心光伏電站首批機組并網(wǎng)發(fā)電。該項目是《云南省在適宜地區(qū)適度開發(fā)利用新能源規(guī)劃》31個新能源基地中首個開工建設(shè)、首個并網(wǎng)發(fā)電的光伏項目，是“十四五”期間云南省首座投運大型光伏電站。2022年以來，該項目為云南公司增利621萬元。
“追夢人從不懼山高水遠，奮斗者總向往嶄新高峰。我們要認真做好正式開工的準備工作，積極做好謀劃新能源項目基建安全。”云南公司負責人李志農(nóng)在年初的工作會上強調(diào)，2022年是云南公司全力推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實的關(guān)鍵之年，必須把握形勢，搶抓機遇，克難奮進。
云南公司深刻總結(jié)文山百萬基地規(guī)劃發(fā)展的成功經(jīng)驗，進一步提振士氣、堅定自信，以人不卸甲、馬不解鞍的狀態(tài)，逆風求索，向公司系統(tǒng)發(fā)出“開啟新能源發(fā)展新征程”倡議書，跟蹤云南省、重點州市、縣政府“十四五”規(guī)劃編制，積極爭取將公司資源儲備項目納入政府電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃。
云南公司一方面繼續(xù)加強與設(shè)計院、風機廠家、施工單位、合作方、電網(wǎng)的溝通對接，創(chuàng)新合作模式，強化戰(zhàn)略合作聯(lián)盟優(yōu)勢，不斷提高資源獲取和資源轉(zhuǎn)化能力；另一方面，完善項目工程建設(shè)體制機制，組建土建施工、電氣安裝、安全質(zhì)量等七個專業(yè)協(xié)作組，確保工程準備配套推進。該公司發(fā)揮周例會作用，指導(dǎo)跟進工程建設(shè)難題，加快推進林土地等項目專項審批，提前與電網(wǎng)銜接，前瞻性跟進物資采購招標等工作，新能源項目發(fā)展勢頭迅猛。截至目前，錦屏西風電項目、平壩風電項目、大平地光伏、老務(wù)坪光伏、營盤山光伏項目均已完成核準并全面開工。
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