黨的十九大報告提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”重大部署，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向。推進高質(zhì)量發(fā)展，是方向、出路，更是行動指南。
2020年以來，大唐武安發(fā)電有限公司始終堅持政治導向，統(tǒng)一高質(zhì)量發(fā)展的思想，達成高質(zhì)量發(fā)展的共識，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心，貫徹落實集團公司的部署要求，突出政治引領，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的力量。
強化政治意識提高政治站位
政治建設是基礎，更是保證。央企作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，推進高質(zhì)量發(fā)展是央企的使命，也是責任。武安發(fā)電公司牢牢把握新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。在圍繞中心、服務大局、維護大局中瞄準坐標、找準定位、把準方向，用發(fā)展的辦法有效解決企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中遇到的各種情況和問題，堅定不移地維護好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
武安發(fā)電公司聚焦“干就干一流的事，干就干成一流”總要求,全面落實中央企業(yè)黨建鞏固深化年專項行動的要求，為促進生產(chǎn)經(jīng)營工作提供政治保證。堅持把握大局、服從大局，抓管理、帶隊伍，積極履行社會責任，開展好各項工作，著力提升企業(yè)的盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。
圍繞集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”任務目標，該公司按照“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風、保平安”12字要求，站穩(wěn)政治立場，結合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認真落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署，貫徹集團公司安排部署，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，領導班子成員深入聯(lián)系點支部對企業(yè)目標、重點任務等進行宣講，教育引導廣大干部職工立足崗位建功立業(yè);以夯實安全基礎為宗旨，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，堅持制度管總、作風兜底，堅持“防大抓小”，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢;結合月度季度會議、生產(chǎn)早會、政工例會等，開展形勢任務教育，引導廣大黨員干部和職工進一步認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，聚合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展正能量;切實把“員工利益無小事”作為重點來抓，解決員工關注關心的問題，匯聚強大力量，促進實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，共同提升，為各項事業(yè)的高質(zhì)量推進提供不竭動力和支持。
強化擔當盡責提升競爭能力
從企業(yè)來看，擔當起重任、履行好使命就是責任。高效高質(zhì)完成年度目標任務是基層企業(yè)落實政治責任的態(tài)度。
立足年度目標，該公司堅持制度管總、作風兜底，抓好安全穩(wěn)定;厘清影響主要生產(chǎn)指標完成的關鍵因素，增電量爭政策，降能耗降煤價，確保經(jīng)營成效;緊盯發(fā)展目標，持續(xù)鞏固優(yōu)勢，補齊短板，挖掘潛力，推進“增量”“存量”兩個做優(yōu)，打造良好的生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，競爭能力是關鍵。高質(zhì)量發(fā)展意味著更高的標準和要求，武安發(fā)電公司強化對標管控，與制度對標，與經(jīng)營指標對標，與崗位責任制對標，在對標先進中找差距、找漏洞、找短板，精準施策、以持續(xù)的改進提升，不斷增強企業(yè)競爭力和發(fā)展能力;聚焦安全生產(chǎn)，高標準、高要求開展安全生產(chǎn)目標“十杜絕”行動計劃，以各級安全生產(chǎn)一號文為指引，嚴格執(zhí)行“三講一落實”，強化考核問責，精準落實各項保障措施;針對循環(huán)流化床鍋爐特點，結合全年大小修、重點改造項目，細化保障措施，明確責任分工，確保行動及時、監(jiān)督到位、形成閉環(huán);聚焦設備管理，以深度治理為目標，以設備點檢定修為手段，有序開展全年降缺陷、降非停專項行動;認真開展設備狀態(tài)分析和預控，在檢修管理、缺陷管理、備品備件管理、定期工作、隱患排查治理、技術技能培訓等方面認真落實責任制，強化過程管控，實現(xiàn)機組健康長周期高效運行;聚焦節(jié)能降耗，對主要經(jīng)濟指標進行對標分析，結合現(xiàn)場實際查漏補缺，改善短板。
立足當前發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀制約，該公司將進一步牢固樹立“過緊日子”理念，針對降低耗電率、水耗、啟動油耗和提高機組真空等方面進行整改，同時以日分析、周總結、月獎懲的管理節(jié)奏，促進各項經(jīng)濟指標向目標值邁進。注重加強固定成本費用管控，尤其是可控費用管理，不遺余力推進債務重組降低財務費用。繼續(xù)做好利潤、資金滾動測算，控制各類費用，爭取保險索賠，力爭實現(xiàn)利潤目標，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的競爭力保證。
事業(yè)靠擔當和實干來落實。強化擔當盡責，就要從干部入手，讓黨員帶頭。該公司發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用，樹榜樣、作表率，一級帶著一級干，一級做給一級看，把加強精準管理落實到日常工作中，推動形成強大的執(zhí)行力。以“創(chuàng)崗建區(qū)”為有力抓手，緊密圍繞安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、疫情防控等中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，同時進一步濃厚氛圍，發(fā)動全體職工群眾，提升部門整體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。
強化發(fā)展理念 推進管理提效
習近平總書記提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，引領我國能源行業(yè)發(fā)展進入了新時代。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。要推進發(fā)展，就要從管理入手，從管理做起。
聚焦規(guī)范提效，該公司做實強化管控和建強團隊等重點任務，培養(yǎng)“嚴、細、實、快”的工作作風，努力在持續(xù)的規(guī)范中形成重管理、重執(zhí)行的良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳、教育，提高全員對制度執(zhí)行的認識，形成人人守制度、事事重執(zhí)行的企業(yè)文化，并讓大家都了解制度的目標和意義，以執(zhí)行為榮，引導員工自覺、自愿地遵守制度，對違背制度的行為能相互提醒、糾正，達到上下步調(diào)一致，提升依規(guī)辦事的意識和能力;圍繞落實崗位責任制，保證管理規(guī)范與履職到位，堅決杜絕責任缺失;明確各部門及其人員的崗位職責，做到思路、職責清晰，減少工作職責的重疊、交叉，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一;通過規(guī)范性管理提升企業(yè)治理水平，加快業(yè)績提升速度，向管理要效益，向管理要成績。
聚焦企業(yè)發(fā)展目標，該公司要進一步貫徹新發(fā)展理念，加強戰(zhàn)略研究和重點戰(zhàn)略布局，加大推進現(xiàn)有前期項目的深度，加快推進高質(zhì)量發(fā)展。搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展新機遇，積極關注新能源政策方向，重點關注優(yōu)質(zhì)資源，與時俱進，不斷完善機制建設，做實企業(yè)發(fā)展文章。
惟拼搏者強，惟奮斗者贏。推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要有敢于突破的信心、矢志一流的決心、精進善為的恒心。在高質(zhì)量的目標指引下，就需要始終致力于做強管理提升的強大引擎，持續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，善始善終，善作善成，以不抓出成果不松手、不達目標不罷休的決心和韌勁，全力以赴把各項工作干成干好干出成效，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新道路。
作者系大唐武安發(fā)電有限公司 總經(jīng)理 黨委副書記
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