大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記 晏建新
5月19日，大唐集團公司黨組書記、董事長鄒磊到湘調(diào)研，全面、深刻剖析華銀電力面臨形勢、存在問題、遠景目標、發(fā)展路徑，并對湘軍未來發(fā)展給予具體指導(dǎo)。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長的湖南調(diào)研講話，其教導(dǎo)之意、關(guān)愛之情與期盼之心溢于言表，給華銀公司進一步明確目標、攻堅克難、持續(xù)發(fā)展增添了強勁動力，也為正處于“爬坡過坎”關(guān)鍵期的耒電干部職工進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、謀劃發(fā)展指明了方向，建立起信心。
做正確的事。誠如董事長所言，華銀公司老廠較多、包袱過重、經(jīng)營劣勢明顯，而耒電公司正是這些困難最為突出的代表。當(dāng)前局勢下，耒電干部職工投身“二次創(chuàng)業(yè)、再造一個新華銀、建設(shè)新耒電”奮斗征程，首當(dāng)其沖是先“活”下來，然后再“強”起來。而要想爭取到“活下來”的機會、把握住“強起來”的機遇，“做正確的事”是首要選擇。
對現(xiàn)在的耒電而言，“正確的事”就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣落實黨中央重大決策部署與上級公司要求，毫不動搖全力推進指標申報、黃吉光伏、衡南“風(fēng)光火儲”能源一體化等新能能源項目發(fā)展，聚焦“三提兩降一治” 重點工作，持續(xù)深入抓好提質(zhì)增效，扎實開展“六查六嚴”專項行動，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。而要做好“正確的事”，核心是統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，關(guān)鍵是狠抓落實、閉環(huán)問責(zé)。聚力攻堅的關(guān)鍵時刻，公司上下只能有一個目標、一個聲音、一種選擇，要鐵腕治軍，過程管控，人人樹立“個人服從集體、局部服從整體”的全局觀念，強化執(zhí)行剛性，徹底杜絕私心雜念與小九九，堅決打擊陽奉陰違、消極推諉、各行其是、罔顧大局等惡習(xí)陋習(xí)，確保在“正確”的道路上始終方向不偏、信心不移、動力不減。
一次性把事做對。董事長明確要求搶抓“十四五”碳達峰的關(guān)鍵期、窗口期，大膽解放思想，銳意改革創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)路徑依賴，切實把發(fā)展這個第一要務(wù)抓緊抓好?？陀^而言，耒電在發(fā)展上起步較晚、經(jīng)驗不足、競爭優(yōu)勢不突出，尤其是眼下時間非常緊迫，容錯、糾錯機會不多。時不我待，只能在“一次性把事做對”上下苦功，盡最大努力提高效率，節(jié)約時間、人力、財力、物力，搶抓關(guān)鍵期、窗口期，集中優(yōu)勢、聚力攻堅，沖刺既定目標。
如何“一次性把事做對”?前提是要統(tǒng)籌策劃。無論安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理還是項目建設(shè)，每項工作都是一個整體，簡單的頭疼醫(yī)頭或者做完拉倒，只治表象，難愈根本。只有統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)策劃，多問問前因后果，多想想整體成效，努力把方案做全面、把措施做細致，才能杜絕偽忙碌，不走彎路?；A(chǔ)是提高全員技能，沒有金剛鉆攬不下瓷器活，僅有浮在紙面上的想法，卻沒有扎實過硬的操作、檢修、分析、研判以及策劃、交際等各方面能力，心有余力而不足，又談何“一次性把事做對”?
把事情做到極致。把事情做對是基本要求，把事情做到極致才是耒電突出重圍、涅槃重生的根本保證。無須諱言，留給當(dāng)下耒電的時間已經(jīng)不多了，只有切切實實把每一件事都做到極致，我們才能在最短的時間內(nèi)積累起足夠的經(jīng)驗，取得更大的成效，贏得更多的支持與機會。
把事做到極致是責(zé)任，是態(tài)度，是精益管理的具體體現(xiàn)，是不負董事長囑托，將公司打造成為落實重點工作的典型、確保各項經(jīng)濟指標區(qū)域領(lǐng)先、成為“清潔化、節(jié)約化、精益化、數(shù)字化、智慧化”示范企業(yè)的堅強保證。三十余年來，耒電不缺管理制度，不缺技術(shù)能手，不缺大好機會，陷入今天被動局面，撇開客觀因素，缺的是一種“舍我其誰、敢于擔(dān)責(zé)”的精氣神，說白了，就是關(guān)鍵時候少了幾分敢把、愿把、想把事情做到極致的拼勁、沖勁，用董事長的話來評價，就是主體責(zé)任意識不強。安全監(jiān)管、設(shè)備檢修、經(jīng)營管理、資源摸排、項目推進，面對困難著急嗎?這個項目你做了多少工作?有沒有從最后的需要出發(fā)，去拉動前面的環(huán)節(jié)?只要我們沉下心來，提高責(zé)任心、強化主體意識、敢于開拓創(chuàng)新，把這一個個問題都真正想細想全、做到極致，耒電的未來發(fā)展就一定可期可待。
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