以黨的二十大精神為指引 奮力譜寫建設(shè)世界一流能源企業(yè)新篇章

大唐海南公司黨委書記、董事長 賈炳軍
 

　　黨的二十大報告高屋建瓴，思想深邃，是舉旗定向的政治宣言，是守正創(chuàng)新的理論巨作，是繼往開來的時代答卷，是求真務(wù)實的行動綱領(lǐng)。二十大報告中“三個務(wù)必”、“五個必由之路”等重要論述，為大唐海南能源開發(fā)有限公司(以下簡稱：大唐海南公司)在海南自貿(mào)港構(gòu)建“一基兩翼三極”發(fā)展新格局，致力打造成為世界一流能源企業(yè)提供了根本遵循，指明了努力方向。

　　“大道至簡，實干為要”。大唐海南公司聚焦學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這個首要政治任務(wù)，堅決貫徹落實海南省委、省政府以及中國大唐集團(tuán)黨組各項決策部署，以更大的作為在新征程上奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　一、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，以“一主兩講三進(jìn)四平臺”深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神

　　黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，全黨必須牢記，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路。過去五年的工作和新時代十年的偉大變革充分表明，黨和國家事業(yè)取得的一切成就，最根本的原因在于有習(xí)近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心的旗幟領(lǐng)航，有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引;在于我們堅決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，要深刻領(lǐng)悟堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的決定性意義。

　　大唐海南公司以“一主兩講三進(jìn)四平臺”的方式深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，把“兩個確立”和“兩個維護(hù)”內(nèi)化于心、外化于行。“一主”即制定印發(fā)了大唐海南公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案，從提高認(rèn)識、學(xué)習(xí)領(lǐng)會、加強(qiáng)宣貫、組織領(lǐng)導(dǎo)、知行合一、落地落實等6個方面制定46項具體措施，以《工作方案》為主線全力推進(jìn)宣貫工作。“兩講”即緊緊抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員走到臺上為所在黨支部講黨課，基層黨支部黨員干部結(jié)合黨課內(nèi)容在臺下積極講體會，通過“臺上講+臺下講”的方式推動黨的二十大精神入腦入心。“三進(jìn)”即弘揚“把支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，大唐海南公司主要負(fù)責(zé)人帶頭到基層單位開展“宣講黨的二十大精神進(jìn)基層進(jìn)工地進(jìn)班組”活動，以基層為單位，以項目為單元，以班組為模塊，將黨的二十大精神用接地氣、冒熱氣的宣講方式傳遞到基層一線。“四平臺”即積極參加海南省學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神“新時代新征程新偉業(yè)”主題宣傳平臺，精心選派的宣講員以中國大唐積極服務(wù)海南自貿(mào)港國家重大戰(zhàn)略為切入點，聲情并茂地進(jìn)行了精彩宣講，在自貿(mào)港擦亮了“大唐名片”;積極參與海南省國資系統(tǒng)宣講平臺，大唐海南公司在省國資委舉辦的“踔厲奮發(fā)新征程 青春獻(xiàn)禮二十大”主題演講比賽中，以大唐海南公司創(chuàng)業(yè)故事為主題進(jìn)行演講，在省國資系統(tǒng)引起強(qiáng)烈反響;打造海南公司系統(tǒng)宣講平臺，以職工群眾喜聞樂見的宣講形式成功舉辦了“學(xué)習(xí)貫徹二十大、五年創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”創(chuàng)業(yè)故事宣講會，全面總結(jié)海南公司成立五年來的良好業(yè)績，以黨的二十大精神為指引，擘畫未來發(fā)展藍(lán)圖;堅持“黨建帶團(tuán)建”打造“青年說”宣講平臺，廣大青年團(tuán)員積極開展黨的二十大精神“快問快答”活動，不斷深化了對黨的二十大精神的理解。

　　下一步，大唐海南公司將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把黨的二十大精神落實到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，圍繞海南自貿(mào)港的發(fā)展定位，按照集團(tuán)公司“對標(biāo)世界一流管理提升行動”總目標(biāo)和海南公司“3813”發(fā)展綱要總布局，努力把海南公司建設(shè)成為世界一流能源企業(yè)。

　　二、牢牢把握“首要任務(wù)”，堅持貫徹新發(fā)展理念，加快推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的二十大報告明確指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，“貫徹新發(fā)展理念是新時代我國發(fā)展壯大的必由之路。”

　　大唐海南公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以投身海南自貿(mào)港建設(shè)為己任，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。自2017年11月成立以來，大唐海南公司全面貫徹落實集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略和在瓊“4435”發(fā)展部署，在海南省始終堅持全島開發(fā)清潔能源，規(guī)劃制定了海南公司“3813”發(fā)展綱要，系統(tǒng)謀劃了3年、8年和13年的發(fā)展目標(biāo)，加快打造以氣電為發(fā)展基礎(chǔ)，以海上風(fēng)電和陸上光伏為發(fā)展兩翼，以氫能、儲能、智慧綜合能源等新業(yè)態(tài)為新增長極的“一基兩翼三極”發(fā)展新格局。經(jīng)過五年的發(fā)展，在役、在建、獲批待建裝機(jī)容量達(dá)到436萬千瓦(其中，在役163.1萬千瓦，在建55.7萬千瓦，獲批217萬千瓦)，占海南全省清潔能源裝機(jī)容量的37%，推動海南清潔能源占比提升5.4個百分點，成為島上最大的清潔能源供應(yīng)商。

　　下一步，大唐海南公司將緊密圍繞海南省爭做“雙碳”優(yōu)等生、推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)壓實跑發(fā)展的主體責(zé)任，加快資源獲取，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。在氣電方面，積極融入海南“氣化海南”和“清潔能源島建設(shè)”發(fā)展戰(zhàn)略，更好地促進(jìn)氣電起到電力、燃?xì)怆p調(diào)峰作用，促進(jìn)氣電產(chǎn)業(yè)在海南可持續(xù)發(fā)展。在陸上光伏方面，堅持農(nóng)光互補(bǔ)、漁光互補(bǔ)等綜合開發(fā)利用的原則，以“菜籃子”工程為抓手，加快推動集中式光伏產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，全力打造30萬千瓦文昌光伏基地，在推動地方能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，積極助力海南省農(nóng)業(yè)發(fā)展。海上風(fēng)電方面，投資240億元推動大唐儋州120萬千瓦海上風(fēng)電示范項目、洋浦海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園、海洋牧場以及海風(fēng)制氫等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，充分發(fā)揮中國大唐作為海南海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟牽頭單位的優(yōu)勢，大力推動海上風(fēng)電制氫耦合發(fā)展、海洋牧場融合發(fā)展、海洋科技創(chuàng)新發(fā)展，助力海南海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)提速。智慧綜合能源方面，大唐?？诮瓥|新區(qū)智慧綜合能源項目是中國大唐集團(tuán)第一家、海南省規(guī)劃建設(shè)規(guī)模最大的綜合能源項目，將于2022年12月份完成能源子站投運，為海南省提高城市能源利用效率、節(jié)能減排等提供“大唐經(jīng)驗”。儲能方面，在海口、三亞等區(qū)域布局70萬千瓦儲能項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快商業(yè)模式研究，助力海南構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。氫能方面，牽頭組建海南省氫能產(chǎn)業(yè)示范應(yīng)用創(chuàng)新論壇，為海南省布局氫能產(chǎn)業(yè)、加快氫能資源儲備等作出貢獻(xiàn)。

　　三、堅持安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)守“安全底線”，守住安全生產(chǎn)基本盤

　　黨的二十大報告明確指出，“推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型”，“推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，加強(qiáng)重點行業(yè)、重點領(lǐng)域安全監(jiān)管。”

　　大唐海南公司始終把“保安全”作為頭等大事來抓，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，不斷提高安全生產(chǎn)風(fēng)險管控能力，運用多種手段，提高對安全生產(chǎn)的管控力度，圓滿完成各項政治保電工作。在海南省迎峰度夏、0801海南疫情期間、黨的二十大保電等關(guān)鍵時刻，大唐海南公司以安全為基石，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)則，持續(xù)加強(qiáng)機(jī)組優(yōu)化運行管理，做到機(jī)組隨調(diào)隨啟，發(fā)電量占海南省氣電發(fā)電量的45%，單日最高發(fā)電量占海南全省單日發(fā)電量的13.8%。積極推進(jìn)本質(zhì)安全型數(shù)字化、智能化管控體系建設(shè)，通過安全生產(chǎn)數(shù)字化管理和現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險智能化管控，全面掌控安全生產(chǎn)態(tài)勢，加強(qiáng)設(shè)備事故征兆提前預(yù)判和人員作業(yè)風(fēng)險全過程管理。抓緊抓實疫情防控，優(yōu)化實施“防疫泡泡”管理，“大唐紅”抗疫志愿者服務(wù)隊馳援三亞和樂東，不僅完成了抗疫任務(wù)，更實現(xiàn)了“打勝仗、零感染”的目標(biāo)。

　　下一步，大唐海南公司將深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，持續(xù)完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，答好電力供應(yīng)、安全生產(chǎn)、疫情防控“三張卷”，守住拉閘限電“警戒線”，堅決守住不發(fā)生安全生產(chǎn)事故底線。全面加強(qiáng)“科技興安”，推動本質(zhì)安全型數(shù)字化智能化管控體系建設(shè)，加大安全投入，借助科技手段，促進(jìn)“人防”、“物防”、“技防”全面提升。嚴(yán)格落實常態(tài)化管控措施，確保防控工作始終跑在病毒前面。

　　四、提升價值創(chuàng)造能力，對標(biāo)一流提質(zhì)增效，全力確保國有資產(chǎn)保值增值

　　黨的二十大報告指出，“沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。”

　　大唐海南公司全力以赴扎實推進(jìn)提質(zhì)增效工作，全面提升價值創(chuàng)造能力，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。2022年以來，一季度實現(xiàn)“開門紅”，上半年實現(xiàn)“雙過半”，三季度利潤總額突破“一億元大關(guān)”，已全面超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。一是1-11月份，利潤總額實現(xiàn)“十一連盈”，連續(xù)實現(xiàn)大唐集團(tuán)公司勞動競賽“一檔”目標(biāo)。二是加強(qiáng)與銀企務(wù)實合作，綜合貸款利率同比降低0.83個百分點，年節(jié)約利息近2000萬元。三是爭取政策紅利，累計取得留抵退稅1.22億元，累計取得國家補(bǔ)貼電費1446萬元。四是積極爭取電量“口糧”，持續(xù)加強(qiáng)電量營銷，2022年取得的營銷電量占島上市場交易電量的50%，穩(wěn)居區(qū)域第一。五是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理優(yōu)化工程設(shè)計。大唐?？凇⒋筇迫f寧兩個裝機(jī)容量均為百萬千瓦級的氣電項目，單位千瓦工程造價降至2000元/千瓦左右，較目前同類型機(jī)組最低單位造價低379元/千瓦，單個項目可節(jié)約造價約3.7億元，為國內(nèi)已投產(chǎn)同類型燃機(jī)項目中單位千瓦造價最低;大唐儋州海上風(fēng)電項目通過嚴(yán)控設(shè)計概算、優(yōu)化設(shè)計等措施，單位千瓦造價大幅降低;大唐?？诮瓥|新區(qū)綜合能源項目通過優(yōu)化設(shè)計節(jié)約成本6755萬元。

　　下一步，大唐海南公司將緊緊錨定經(jīng)營業(yè)績考核“沖A”目標(biāo)，推動盈利能力和管理水平穩(wěn)步提升。持續(xù)完善經(jīng)營體系建設(shè)，建立健全科學(xué)精準(zhǔn)的全面計劃和全面預(yù)算管控體系，動態(tài)、準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行計劃和預(yù)算管控。推動重點項目按期投產(chǎn)，爭取早投產(chǎn)、早發(fā)電、早受益。積極搶發(fā)有效益的電量，科學(xué)合理安排氣電電量計劃。堅持“三分投七分管”，強(qiáng)化項目全周期全鏈條全過程管控，嚴(yán)格落實“兩不超、三個零”要求，打造安全、質(zhì)量、造價、工期“四優(yōu)”工程。培育新的營銷模式，探索“售電+”及虛擬電廠業(yè)務(wù)，增加新的盈利點。用好用足政策，圍繞綠電交易、碳資產(chǎn)交易、共享儲能、“兩個細(xì)則”、燃機(jī)黑啟動等方面做足文章，開拓增加收入的渠道。搶抓自貿(mào)港綠色信貸政策，圍繞存量貸款利率下調(diào)和增量利率更優(yōu)開展攻堅，確保貸款利率始終保持區(qū)域最優(yōu)。

　　五、全面落實國企改革三年行動，以“樹立全局意識，加大改革力度”創(chuàng)造大唐改革范本

　　黨的二十大報告指出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。

　　海南以生態(tài)立省，在建設(shè)自由貿(mào)易港的同時，確立了建設(shè)清潔能源島的目標(biāo)，這一明確指向吸引不少國內(nèi)具有競爭力的同行“登島作戰(zhàn)”。面對島上日益激烈的競爭形勢，海南公司以國企改革三年行動為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化適配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各階段改革任務(wù)。一是在完善公司治理結(jié)構(gòu)中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進(jìn)一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層各治理主體的權(quán)責(zé)，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。二是不斷完善業(yè)績考核評價體系，制定利潤貢獻(xiàn)獎勵辦法，對生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)堅持結(jié)果導(dǎo)向和價值貢獻(xiàn)原則兌現(xiàn)績效獎勵，對基建類企業(yè)堅持目標(biāo)導(dǎo)向和過程管控實施考核管理，鼓勵“能者多勞，多勞多得”的獎勵機(jī)制，實現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)薪酬收入雙掛鉤。三是不斷建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化相關(guān)制度，本部及基層企業(yè)經(jīng)理層成員100%簽訂“兩書一協(xié)議”，對新聘任的經(jīng)理層成員及時更新“兩書一協(xié)議”，進(jìn)一步做到差異化和個性化。當(dāng)前在役在建用工效率2人/萬千瓦，全員勞動生產(chǎn)率累計完成108萬元/人，處于先進(jìn)水平。

　　下一步，海南公司在高標(biāo)準(zhǔn)完成國企改革三年行動各項改革任務(wù)的基礎(chǔ)上，對照行動方案和工作臺賬開展“回頭看”，確保改革經(jīng)得起歷史和實踐檢驗。重點圍繞培養(yǎng)復(fù)合型人才、技能型人才、理論型人才、專業(yè)化人才、國際化人才“五類人才”，制定《海南公司創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃》。不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，撤走“金交椅”、砸掉“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加大授權(quán)放權(quán)力度，先行先試，繼續(xù)在干部掛職鍛煉、市場化用工、發(fā)展決策放權(quán)等方面先行先試，創(chuàng)造一批高效實用可復(fù)制的改革范本，為國企改革三年行動貢獻(xiàn)大唐海南智慧。

　　六、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為支撐，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的二十大報告指出，“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”;“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。”

　　大唐海南公司2022年成立科技創(chuàng)新中心，把本部及各基層單位專業(yè)技術(shù)突出拔尖人才納入中心管理。加大落實研發(fā)投入強(qiáng)度，結(jié)合項目前期開發(fā)、智慧電廠建設(shè)、生產(chǎn)運營實際情況，推動風(fēng)、光、氣、氫、儲等能源領(lǐng)域新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用管理，研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度在集團(tuán)公司系統(tǒng)排名靠前。2022年以來，取得發(fā)明專利授權(quán)4項，實用新型專利授權(quán)18項，被受理發(fā)明專利申請6項，取得軟件著作權(quán)4項，發(fā)表科技論文20篇;參與編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項;獲得中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎1項，中電建電力建設(shè)智慧工地優(yōu)秀管理成果獎1項，集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎1項。同時，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型數(shù)字化、智能化管控體系建設(shè)，依托數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，運用智能化手段，通過安全生產(chǎn)數(shù)字化管理和現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險智能化管控，全面掌控安全生產(chǎn)態(tài)勢，加強(qiáng)設(shè)備事故征兆提前預(yù)判和人員作業(yè)風(fēng)險全過程管理，防控安全生產(chǎn)風(fēng)險。

　　當(dāng)前，海南省提出“三區(qū)一中心”建設(shè)，大唐海南公司將以守正創(chuàng)新的思維為引領(lǐng)，不斷尋找發(fā)展突破口，把創(chuàng)新作為第一動力，不斷研究關(guān)注和探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、儲能、區(qū)塊鏈、綜合能源服務(wù)等一批能源新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，加大科技創(chuàng)新投入，做深做實重大科技專項，攻克“卡脖子”技術(shù)，努力實現(xiàn)核心技術(shù)自主可控、安全可靠、先進(jìn)高效。

　　七、踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“引才、用才、育才”激活一池春水

　　黨的二十大報告指出，“要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。”

　　隨著國企改革三年行動收官，大唐海南公司管理機(jī)制改革不斷深化，人才選聘改革持續(xù)創(chuàng)新，復(fù)合型人才培養(yǎng)不斷加強(qiáng)，文化機(jī)制改革激活春水，黨的建設(shè)制度改革扎實推進(jìn)。打通各類人才的成長通道，加大干部人才培養(yǎng)和使用力度，從去年8月至今，海南公司系統(tǒng)經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部從8人增長到26人，較好地解決了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子長期缺員問題。從公司系統(tǒng)選拔11名優(yōu)秀年輕骨干，在海南大學(xué)進(jìn)行為期一年跨專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大復(fù)合型人才培養(yǎng)。同時，積極與海南省委組織部和集團(tuán)公司系統(tǒng)單位建立起干部雙向掛職渠道，海南省委組織部選派1名干部到海南公司掛職，大唐環(huán)境公司選派2名干部到海南公司掛職，大唐科研總院選派1名干部到海南海上風(fēng)電公司掛職，上下交流掛職人員達(dá)到16名，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“新鮮血液”。

　　面對未來，大唐海南公司將深入貫徹新時代黨的組織路線，全面落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，鍛造具有“七種能力”、“八項本領(lǐng)”的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。從戰(zhàn)略上謀劃建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮創(chuàng)新人才引領(lǐng)作用，評選青年科技拔尖人才，推進(jìn)卓越工程師隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，著力推動從穩(wěn)定供應(yīng)向提供高質(zhì)量供給轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，加大年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔力度和干部交流力度，深入實施人才強(qiáng)企工程和“優(yōu)才計劃”，大力推行“揭榜掛帥”制和“賽馬比拼”制，為各類人才提供創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。

　　八、充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的二十大報告中指出，“要落實新時代黨的建設(shè)總要求，健全全面從嚴(yán)治黨體系，全面推進(jìn)黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使我們黨堅守初心使命，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心”。

　　大唐海南公司堅決貫徹落實兩個“一以貫之”要求,將黨委前置程序有效“融入”、科學(xué)“內(nèi)嵌”到公司現(xiàn)代法人治理中，推動黨的建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展同質(zhì)共融、同頻共振。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務(wù)抓緊抓實，今年前11個月開展黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)及部署30次，開展中心組學(xué)習(xí)11次，筑牢“兩個維護(hù)”思想根基。著眼公司快速發(fā)展期特點，打造“自貿(mào)大唐紅”黨建品牌，實施“雙亮”行動，推進(jìn)“五福”計劃，落實“五防”措施，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，“雙亮五福五防”黨建工作體系被評為“海南省十大黨建品牌”，列為海南大學(xué)、海南省黨校的教學(xué)案例。制定落實“兩年強(qiáng)基、三年提升”實施計劃，細(xì)化分解基層黨委規(guī)范化、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，完成“兩化”建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。按照“人員同訓(xùn)、專業(yè)互補(bǔ)、雙向印證、效力疊加”的思路，創(chuàng)新實施“巡察+審計”一體化監(jiān)督模式，實現(xiàn)了“1+1>2”的監(jiān)督效果。在黨旗引領(lǐng)下，海南公司“大唐紅”志愿服務(wù)隊緊扣“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的主題，在疫情防控第一線擦亮了志愿服務(wù)的品牌，得到海南省委書記沈曉明的高度贊揚。黨的二十大召開后，認(rèn)真組織系統(tǒng)全員收聽收看二十大開幕會，制定印發(fā)《大唐海南公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案》，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神熱潮。

　　下一步，大唐海南公司堅持以黨的二十大精神指引，進(jìn)一步落實新時代黨的建設(shè)總要求，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。全面貫徹落實黨的二十大以及習(xí)近平總書記系列講話精神，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”,堅決做到“兩個維護(hù)”。以陣地建設(shè)、內(nèi)容創(chuàng)新、品牌策劃、媒體融合為突破，積極宣傳推廣黨建工作亮點及典型案例、做法。二是暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，堅持領(lǐng)航、融合、保障，破解“兩張皮”，推動黨支部“三會一課”、黨員管理等工作更加科學(xué)規(guī)范，不折不扣將貫徹黨中央決策部署充分體現(xiàn)到做強(qiáng)做大做優(yōu)國有資本、壯大國有經(jīng)濟(jì)力量上，堅決做國家戰(zhàn)略的實施者，轉(zhuǎn)化為具體戰(zhàn)略成果和改革發(fā)展績效。三是錘煉“硬指標(biāo)”，讓黨建品牌“亮”出來。深入推進(jìn)“雙亮、五福、五防”黨建工作體系建設(shè)走深走實，大力推行黨組織“揭榜掛帥”擂臺賽，服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營，賦能高質(zhì)量發(fā)展。堅持以職工為中心，鞏固“我為群眾辦實事”成果，提升解決職工關(guān)切問題時效性，持續(xù)提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感。用好內(nèi)宣和外宣兩個平臺，把中國大唐服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的好聲音、正能量傳播出去，擦亮“大唐名片”。四是把牢“主動權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來。堅持“精準(zhǔn)教育”、“精準(zhǔn)控制”、“精準(zhǔn)監(jiān)督”、“精準(zhǔn)懲治”、“精準(zhǔn)賦能”開展紀(jì)檢監(jiān)察和巡察工作，保持住持續(xù)旺盛的干事創(chuàng)業(yè)激情，保護(hù)好埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)隊伍。深入實踐“巡審貫通”機(jī)制，健全監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　九、積極履行央企社會責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興

　　黨的二十大報告指出，“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通城鄉(xiāng)要素流動。加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興。”

　　大唐海南公司始終以高度的政治責(zé)任感和使命感，積極踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，聚焦推進(jìn)教育、民生、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、黨建“五位一體”幫扶，創(chuàng)新實踐“335”大唐特色幫扶體系。堅持黨建引領(lǐng)保障，堅持鄉(xiāng)村振興與公司高質(zhì)量發(fā)展相融合，真抓實干執(zhí)行，真情實意付出，真成實效兌現(xiàn)，扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作。幾年來，先后選派優(yōu)秀干部長駐三亞市育才生態(tài)區(qū)馬腳村和萬寧市三更羅鎮(zhèn)二村村開展定點幫扶工作，修建房屋、咨詢養(yǎng)殖和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，牽頭組織村民參加水稻種植、斑蘭種植培訓(xùn)，主要扶貧戶平均年收入比2018年增長了近7倍。積極推進(jìn)五指山市的鄉(xiāng)村振興建設(shè)，編制“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”的幫扶工作方案，扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作。同時，立足鄉(xiāng)村振興因地制宜發(fā)展農(nóng)光互補(bǔ)項目，在不改變土地性質(zhì)情況下，以光伏產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)的發(fā)展方式，走出了一條能源與農(nóng)業(yè)發(fā)展互促的“雙贏之路”。目前海南單體容量最大的100兆瓦大唐文昌農(nóng)光互補(bǔ)+儲能光伏項目，同類型的60兆瓦三亞紅星光伏項目全容量投產(chǎn)，既解決了當(dāng)?shù)氐耐恋亓袒膯栴}，又增加農(nóng)民土地租金收入及就業(yè)崗位，打造出具有大唐特色的鄉(xiāng)村振興幫扶體系。

　　下一步，大唐海南公司將加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，按照習(xí)近平總書記在今年4月海南考察時提出的“鄉(xiāng)村振興要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化上下功夫，繼續(xù)做強(qiáng)做大有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)”要求，依托五指山市牙排村原生態(tài)村居村貌，打造鄉(xiāng)村休閑垂釣產(chǎn)業(yè)鏈、鄉(xiāng)村工匠培育基地、央企與鄉(xiāng)村黨建聯(lián)建特色模式，努力建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、環(huán)境美、村民富的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”示范村。通過努力，實現(xiàn)村民人均收入翻一番，吸引外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮迕癯蔀榉?wù)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能人才，積極投身生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，著力打造中國大唐幫扶五指山鄉(xiāng)村振興的“特色名片”。

　　道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期。大唐海南公司將在黨的二十大精神指引下，加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)步伐，為中國大唐“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實、為海南中國特色自由貿(mào)易港建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)!