新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，龍?jiān)措娏χ心芄景凑諊?guó)家能源集團(tuán)和龍?jiān)措娏Φ墓ぷ鞑渴穑Y(jié)合工作實(shí)際，合理安排疫情防控期間的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，做到兩手抓兩不誤。
該公司立足市場(chǎng)需求，科學(xué)研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)作為市場(chǎng)開拓的切入點(diǎn)，分析行業(yè)特點(diǎn)，選擇主攻領(lǐng)域，明確業(yè)務(wù)開展方向和重點(diǎn)任務(wù)，為完成年度工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
從自身特點(diǎn)出發(fā)，該公司選擇能源領(lǐng)域作為突破口，充分發(fā)揮在新能源、火電、水電、煤炭、煤化工等各能源板塊上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃中短期市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，布局謀劃服務(wù)范圍，重點(diǎn)針對(duì)工控系統(tǒng)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)服務(wù)做前期部署，定目標(biāo)、定任務(wù)、落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，保證各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，為工作開展提供了強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)保障。
在做好疫情防控的同時(shí)，該公司積極為市場(chǎng)開拓夯實(shí)基礎(chǔ)，做到兩手抓兩不誤。高效利用WELINK、小魚易連、微信等網(wǎng)絡(luò)載體，開展線上培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真梳理能源板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性、計(jì)劃性的量身制定與之匹配的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)服務(wù)，形成“個(gè)性化定制服務(wù)”;精心制作技術(shù)服務(wù)宣傳冊(cè)、在相關(guān)媒體發(fā)表文章，形成有效的宣傳體系;加強(qiáng)管理和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，明確責(zé)任分工，完善考核體系，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
評(píng)論