黨員突擊隊助力安全生產(chǎn)
陽春三月，重慶大唐國際石柱發(fā)電有限責任公司捷報頻傳：2月21日重慶市政府相關部門對石柱發(fā)電公司具體解困措施的批復落地；2月29日獲得重慶銀行低利率且可再獲得財政貼息貸款；截至2月底，公司在確保疫情防控的同時，超額完成電量和利潤進度，利用小時數(shù)排名區(qū)域七大發(fā)電集團第一，發(fā)電計劃完成率排名區(qū)域第一。
只有經(jīng)歷風雨才能見彩虹。由于周邊煤礦關停，燃煤外購價格大幅上漲，加之區(qū)域火電利用小時數(shù)下降，石柱發(fā)電公司連續(xù)幾年虧損較大，資產(chǎn)負債率攀高不下，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，人心思走。屋漏偏逢連陰雨，1月25日，電廠所處西沱鎮(zhèn)出現(xiàn)了11例新冠肺炎確診病例，實行封閉式管理……重重困難面前，重慶分公司通過盡心竭慮的付出、周密細致的部署、攻堅克難的行動，在三月份迎來了石柱公司可喜的業(yè)績。
工會為職工發(fā)放防疫物品
緊盯目標，發(fā)揮組織協(xié)調作用
在1月的工作會上，重慶分公司主要領導按照集團公司“高質量發(fā)展年”工作部署，對石柱發(fā)電公司提出了不同凡響的“存量見效、大幅降低虧損指標”的年度目標要求，鼓勵大家一起開拓思維、創(chuàng)新方式，奮力攻堅、積極作為。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生后，依舊緊盯目標、抓住重點，組織開展了一系列攻堅舉措：2月5日，分公司主要領導指導安排向重慶市有關部門報送協(xié)調解決石柱電廠生產(chǎn)經(jīng)營困難的請示，叮囑專業(yè)部門積極聯(lián)系跟蹤文件批復情況。2月7日，分公司批復石柱發(fā)電公司委托貸款置換事宜，解決資金困難問題。2月14日，主要領導通過視頻電話方式，組織召開2020年石柱攻堅工作第一次專題會議，布置替代電量、利用小時數(shù)轉移、銀行貸款展期、疫情復工金融支持政策等多項重要關鍵工作。3月5日，在石柱西沱鎮(zhèn)剛剛解除封閉管理后，主要領導就趕往石柱發(fā)電廠進行慰問和調研，要求堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，按照集團公司要求，一手抓疫情防控，一手抓安全穩(wěn)定工作，下大力氣繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建宣傳，鼓舞大家堅定信心決心，攻堅克難實現(xiàn)高質量發(fā)展目標任務。
一份囑托，一份承諾。石柱發(fā)電公司廣大干部職工面對新冠肺炎病毒的瘋狂肆虐，面對重重的艱難險阻，相信辦法總比困難多，發(fā)揚釘釘子精神，把難點干成了亮點。
青年突擊隊助力燃料制樣
立下“軍令狀”，效益管理雙提升
2020年是集團公司的“高質量發(fā)展年”，重慶分公司確立了推動高質量發(fā)展、建設一流區(qū)域公司的愿景目標。在資產(chǎn)結構整體優(yōu)良的重慶分公司，石柱發(fā)電公司無疑是最大的“出血點”，也是集團公司重點關注亟待攻關解困的項目之一。
不想坐以待斃，就必須拿出壯士斷腕的決心和勇氣。
重慶分公司在2020年工作會議上，明確石柱發(fā)電公司2020年 “扭虧脫困”目標任務。在此基礎上，石柱發(fā)電公司提出打好高質量“翻身仗”總目標，細化239項要點工作，逐級簽訂責任狀；聚焦梳理了12項重點管理提升任務，中層干部作為項目經(jīng)理牽頭負責，并根據(jù)自己的專業(yè)列出正面清單、負面清單，逐項閉環(huán)。
“一年要脫三層皮！”石柱發(fā)電公司立下“軍令狀”，他們不但要牢牢把握內外部優(yōu)勢，更需要毫不猶豫地脫掉“失敗主義心態(tài)、形式主義作風和經(jīng)驗主義工作方式”這三層“死皮”，來迎接企業(yè)的新生。“我們希望的不僅僅是完成減虧目標，還有企業(yè)管理的全面提升。”
全力保障燃料供應
做好“加減法”，多措突圍困境
面對極其嚴峻的經(jīng)營形勢，在集團公司的關心下，在重慶分公司的領導和支持下，石柱發(fā)電公司外部爭取政策、強化營銷，內部精細管理、挖潛增效，做好“加減法”，以開創(chuàng)性舉措實現(xiàn)困境突圍。
——爭取政策扶持，為扭虧脫困奠定堅實基礎。2019年，重慶分公司調整解困策略，創(chuàng)新工作思路，將爭取扶持政策作為第一要務。主要領導擔綱掛帥，靠前指揮，成立政策爭取、債務重組和內部挖潛三個攻堅工作組，帶領分公司相關部門、石柱發(fā)電公司多次多方向市政府、相關部門匯報反映情況，組織召開石柱攻堅專題會議，加大力度推動各項政策落地，最終取得了市政府相關部門對石柱具體解困措施的批復，落實增加火電發(fā)電小時、水電減棄增發(fā)電量替代、四川點對點替代以及電量交易等相關優(yōu)惠政策。所有這些，都開創(chuàng)性地奠定了石柱發(fā)電公司實現(xiàn)減虧的重要基礎。
——強化營銷策略，確保“顆粒歸倉”。石柱發(fā)電公司牢固樹立電量為王的意識，在2020年電量直接交易中，要求市場電量讓利幅度處于集團公司最優(yōu)水平。今年前兩個月負荷率重慶網(wǎng)內第一。該公司每年約有20多萬噸灰渣需要處理，營銷人員在充分了解市場行情的基礎上，進行多輪談判提高合同標的，僅此一項，預計同比增收300萬元左右。
——深化精細管理，全方位降本增效。該公司以目標為導向，從供電煤耗、檢修費用、差旅辦公費等入手，加強成本管控，倒逼降本增效。今年，石柱積極推進自主檢修減少費用支出，將煤耗分解為107個指標，開展小指標競賽，度電邊際利潤大幅提升。同時，深入挖潛稅收優(yōu)惠和財政扶持政策。2月，該公司抓住國家關于疫情期間金融機構向實體企業(yè)提供資金支持政策有利契機，獲得重慶銀行低息貸款，有效緩解了企業(yè)資金壓力。
——燃料保供控價，對標近年最優(yōu)。2019年末煤炭價格出現(xiàn)較大幅下滑，該公司踩準時機，與陜煤達成了2020年增加年度長協(xié)量的合作意向，長協(xié)占比提升至75%。疫情期間，該公司克服重重困難，2月10日重啟進煤，確保機組持續(xù)發(fā)電的“口糧”供應，同時持續(xù)提升庫存，庫存可用天數(shù)達26天左右。
職工在封鎖期間徒步回廠
回應職工關切，凝聚攻堅強大合力
石柱發(fā)電公司職工心氣順，信心足，干勁大。而這與領導班子團結協(xié)作、勇于擔當，為職工辦實事密不可分。該公司把主題教育征求到的職工意見建議一一列出來，一項項研究解決，職工反映的通勤車問題解決了，文化體育活動更豐富了，生活在遠離主城廠區(qū)的職工感受到了家的溫暖。一樁樁，一件件，看似細小，卻凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。2019年，職工離職率同比下降了一半。
“職工是企業(yè)的主人，他們的需求和困難，我們應該盡力解決。”該公司將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、重要工作部署都及時通過會議與職工交底，讓每個職工看到企業(yè)的希望，也明確自己的職責和使命。
受疫情影響，1月25日石柱發(fā)電公司所在西沱鎮(zhèn)交通運輸被全面封鎖。領導班子想盡辦法大年初五到崗，在寒風中現(xiàn)場辦公，積極溝通縣鎮(zhèn)兩級政府，先后協(xié)調6批共223人返廠，嚴格防控每天150多人進出廠區(qū)的疫情風險，并在最短時間打通必備物資供應“生命線”，確保了抗擊疫情保供生產(chǎn)“兩不誤”。支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，生產(chǎn)、設備支部組建黨員突擊隊，哪里有困難就支援哪里，讓黨旗在一線高高飄揚。
“以誠感人者，人亦誠而應。”在“領頭人”擔當務實精神的感召下，一座信念的大廈已在職工心里悄然聳立：超越自我，做到最好。2019年12月石柱發(fā)電公司從半停產(chǎn)狀態(tài)恢復正常發(fā)電后，各生產(chǎn)部門迅速調整，主動加班，確保機組連續(xù)安全穩(wěn)定運轉；質檢中心主任、共產(chǎn)黨員王關立大年初一開始就堅守崗位，在人手緊缺的情況下，2個人擔起6個人的活；新入職的發(fā)電部職工尹爽苦練本領，10個月時間完成從實習到正式上崗的蛻變……
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