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大唐略陽(yáng)發(fā)電公司7號(hào)機(jī)組C修工作穩(wěn)步推進(jìn)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-04-29 08:41:25  作者:王建秋
  中國(guó)電力網(wǎng)訊  4月25日,大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司7號(hào)機(jī)組C修進(jìn)入關(guān)鍵階段,全員上下緊盯“保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、打造檢修精品、助力提質(zhì)增效”的目標(biāo),按照“重安全、抓質(zhì)量、控工期”的原則,團(tuán)結(jié)一心、奮戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng),各項(xiàng)檢修任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

  安全方面,該公司從落實(shí)人員安全責(zé)任、提高執(zhí)行力上入手,密織“安全網(wǎng)”。嚴(yán)格落實(shí)中層干部鐵腕抓違章、重大操作管理人員分級(jí)到位監(jiān)護(hù)、“兩票三制”動(dòng)態(tài)檢查、安全員輪班監(jiān)護(hù)等制度,密織安全監(jiān)督網(wǎng);強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理,嚴(yán)格執(zhí)行“外包隊(duì)伍十禁令”,將外委施工人員納入“六規(guī)”,及時(shí)掌握施工隊(duì)伍安全動(dòng)態(tài),對(duì)存在的問(wèn)題做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決”;注重對(duì)安全防護(hù)用品、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控,嚴(yán)把“六規(guī)”關(guān)口,講透、講清各項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn),在落實(shí)防控措施上做到不打折扣;實(shí)行施工責(zé)任區(qū)域化管理,設(shè)置圍欄等對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行圍護(hù)、隔離,檢修工具、零部件做到整齊放置、鋪墊隔離。

  質(zhì)量方面,該公司從應(yīng)修必修、修必修好、精益檢修、不留隱患入手,把好“質(zhì)量關(guān)”。全面推行檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制,參檢人員強(qiáng)化精品意識(shí),作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案,做到高標(biāo)準(zhǔn)檢修;抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查,對(duì)鍋爐“四管”檢查、汽機(jī)高導(dǎo)及中調(diào)汽門螺栓更換、主變檢查等主機(jī)檢修作業(yè)把準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格全過(guò)程技術(shù)控制,認(rèn)真進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收,確保不出現(xiàn)檢修質(zhì)量事件;大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),舉辦斗提機(jī)整體更換加裝鏈條料斗等勞動(dòng)競(jìng)賽,借助廠家人員到廠進(jìn)行主變局放試驗(yàn)的有利時(shí)機(jī),組織青工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升檢修技能,保證檢修質(zhì)量,確保水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。

  工期方面,該公司從落實(shí)工作部署、做好分管之事、密切協(xié)同配合、凝聚整體合力入手,按下“快進(jìn)鍵”。設(shè)備部詳細(xì)繪制了檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖,以鍋爐專業(yè)為主線,將檢修任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)明確到了每一天,確保進(jìn)度可控在控;檢修部全力落實(shí)主體責(zé)任,從開(kāi)工第一天開(kāi)始就迅速展開(kāi)檢修工作,參檢人員加班加點(diǎn)保安全、抓質(zhì)量、趕進(jìn)度,管理人員在完成各自崗位工作的同時(shí),每天下班之后主動(dòng)參與空預(yù)器檢修、彎頭打磨更換等工作,以身作則緩解人員緊缺等困難,帶領(lǐng)班組人員加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng);運(yùn)行人員以“不產(chǎn)生安全隱患、不影響檢修工期”為原則,爭(zhēng)分奪秒執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,為檢修工作盡早開(kāi)工創(chuàng)造條件;科室管理人員克服自身工作任務(wù)多等困難,積極完成空預(yù)器蓄熱元件清理任務(wù),為檢修工作按期完工貢獻(xiàn)一份力量。

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