本網(wǎng)訊 安全是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)與保證。今年來，福建華電永安發(fā)電公司采取抓現(xiàn)場、抓采班組、抓安全監(jiān)督的措施，全力筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，確保安全生產(chǎn)。

抓作業(yè)現(xiàn)場。持續(xù)開展日安全督察制度，根據(jù)項目開工、現(xiàn)場作業(yè)情況，注重邊緣區(qū)域、邊緣時段的安全監(jiān)督工作。全面開展“兩票三制”督察、現(xiàn)場安規(guī)、安全措施及預(yù)控卡內(nèi)容抽考、開工前、后的專項檢查等活動。強化紅線意識，對違反公司十大安全紅線的人員堅決予以待崗處理。完善公司“整改項目閉環(huán)管理系統(tǒng)”，落實專人管理。加強對存在問題的管控，以落實整改為核心，促進發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及責(zé)任追究機制的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)動態(tài)閉環(huán)管理。

抓班組管理。充分利用安全實操基地，全面加強員工的安全技能培訓(xùn)管理。制定班組員工安全長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全培訓(xùn)計劃。抓好公司47個安全制度宣貫培訓(xùn)，利用省云培訓(xùn)系統(tǒng)，強制推行員工培訓(xùn)學(xué)分制。實行班前會制度，重點抓好人員精神狀態(tài)檢測，開工（接班）前，明確工作任務(wù)、工作地點、危險因素、安全措施和注意事項。規(guī)范班組安全生產(chǎn)行為，確保班組安全日活動制度化、規(guī)范化。

　　抓安全監(jiān)督。全面推行“六化”安全監(jiān)督管理體系：一是堅持安全制度簡明化、二是生產(chǎn)作業(yè)人員（含外委隊伍）全面教育培訓(xùn)化、三是反違章日常工作常態(tài)化、四是安全日常管理模塊化、五是工作落實閉環(huán)化、六是員工安全獎懲精細化。（徐永龍）