本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理秩序，落實崗位安全職責(zé)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控水平，近段時間以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司把“四不兩直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直插基層、直奔現(xiàn)場）安全檢查制度化、常態(tài)化，確保安全風(fēng)險可控。
該公司印發(fā)了《大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查工作實施細(xì)則（試行》，建立安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查組專家?guī)欤Π踩珯z查的內(nèi)容與嚴(yán)重違章行為重新界定和匯總，做到有據(jù)可依。實施細(xì)則要求公司領(lǐng)導(dǎo)原則上每周進(jìn)行一次，檢修、運行、環(huán)保副總工程師原則上每兩周進(jìn)行一次，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要組織檢查，每月不少于一次，檢查時間及檢查重點應(yīng)適當(dāng)錯開；各生產(chǎn)部門要經(jīng)常組織開展本部門“四不兩直”檢查，結(jié)合部門的工作特點制定本部門“四不兩直”檢查與考核辦法，報安全監(jiān)察部和人力資源部備案，每次檢查處理結(jié)果要留痕備查。
每次“四不兩直”檢查完成后，由組長指定本檢查組人員負(fù)責(zé)資料的整理，編制檢查情況通報和整改計劃表。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實責(zé)任人、驗收人、整改措施、完成時限及考核，經(jīng)組長審核后在兩個工作日內(nèi)下發(fā)公示。同時，檢查組對提出的問題督查整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
當(dāng)前該公司“四不兩直”安全檢查已形成制度化、常態(tài)化，對強化安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管、提升崗位員工自身的紅線意識、消除安全隱患、深化屬地責(zé)任落實，均能起到有效的作用。（趙智能）
