截至8月28日5時30分，國電聊城發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5100天，又創(chuàng)安全生產(chǎn)天數(shù)新紀錄，保持了自機組投產(chǎn)以來的連續(xù)長周期安全運行。
近年在安全長周期下，聊城公司持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理提升，以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，以“反行為違章、反裝置違章、反人員違章、保人身、保電網(wǎng)、保設備、保供熱”為重點，強化安全“紅線”意識和“底線”思維，培育安全記錄歸零心態(tài)，落實安全生產(chǎn)責任制，細化管理，抓風險分析、抓隱患治理、建長效機制，營造濃厚安全文化氛圍，著力打造本質安全型企業(yè)。
安全生產(chǎn)責任全覆蓋。該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”原則，進一步明晰安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，健全自上而下嚴密的責任體系；每年逐級簽訂安全目標責任書，將安全生產(chǎn)的責任和目標逐級落實到車間、班組、崗位，做到全覆蓋、無盲區(qū)、成閉環(huán)、重實效；健全安全生產(chǎn)管理制度，實施了現(xiàn)場作業(yè)標準化、安全生產(chǎn)獎懲實施細則、安全評價、應急管理等92項標準和制度，做到了獎罰分明，責權利統(tǒng)一，確保了安全生產(chǎn)責任落實到位。
安全風險管控全天候。該公司牢固樹立“抓小控大”的管理思想，把“預防為主”真正落到實處，不怕暴露問題，不怕暴家丑，從異常抓起，從各種不安全情況抓起，找出問題根源，舉一反三，抓好“整改措施、責任單位、責任人”三個落實，不找出原因、不制訂措施整改、整改不徹底決不放過，達到教育、整改和防范的目的；加大安全生產(chǎn)責任追究和考核力度，推行剛性考核制度，嚴格落實領導人員和管理人員到崗到位管理規(guī)定，嚴肅查處各類違章現(xiàn)象，限期整改糾正。截至目前，2016年共下發(fā)安全生產(chǎn)考核通報和整改通知單52單，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全文明生產(chǎn)問題千余條，整改率98%，企業(yè)安全生產(chǎn)水平顯著提高，防范事故能力明顯加強。
安全生產(chǎn)標準化全過程。該公司深入開展安全生產(chǎn)標準化建設， 強化問題導向，加強了設備“八漏”治理和現(xiàn)場反違章管理，規(guī)范了檢修作業(yè)標準，加強對施工檢修現(xiàn)場和施工人員的安全管控，對待不安全現(xiàn)象和事件，堅持“四不放過”原則；堅持以“兩票三制”、現(xiàn)場作業(yè)標準化為督查重點，切實開展安全生產(chǎn)“三反四保”工作，實現(xiàn)反違章工作由“事后處理”向“事前防范”的重要轉變；安全監(jiān)督與責任考核雙管齊下，有效地做到了“責任、壓力、操作、監(jiān)督”四個到位；加大了全員安全教育培訓和標準化培訓力度，堅持每周五的安全學習日、每月的安全生產(chǎn)例會不放松，組織開展標準化培訓班，定期開展應急隊伍技能培訓與反事故演練，大力加強安全文化建設，適時開展安全知識競賽、合理化建議、警示教育、應急演練等有針對性的活動，確保安全警鐘長鳴?！白寴藴食蔀榱晳T，讓習慣符合標準”有力的落實措施，也讓職工在工作中養(yǎng)成了“五不做”和“五不傷害”的良好安全習慣，提高了職工自我防護能力，提升了安全管理水平。
安全隱患排查治理全參與。該公司運行人員嚴格按照《巡回檢查管理制度》進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患；檢修人員認真執(zhí)行“晨晚檢”制度，保證檢查周期，提高檢查質量。認真執(zhí)行檢修工藝紀律，推行日常設備缺陷管理和技術監(jiān)督，做到安全文明，優(yōu)質高效，保證設備處于良好的運行狀態(tài)；生技部門積極開展科技攻關和節(jié)能降耗工作，利用機組大、小修機會，適時進行設備更新及技術改造，實現(xiàn)了對機組安全經(jīng)濟運行的綜合可靠治理。各部門各司其職，圍繞“機組零缺陷運行”目標狠抓落實，不斷提高設備運行的可靠性、經(jīng)濟性。（李雪云）
