為把安全工作落到實(shí)處，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一直以來，永安發(fā)電公司盯住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)，做到精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)控作業(yè)現(xiàn)場安全，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平再上新臺階，截至10月12日，該公司新機(jī)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1754天，刷新機(jī)投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)最高記錄。
該公司以嚴(yán)控現(xiàn)場危險(xiǎn)因素為出發(fā)點(diǎn)提高現(xiàn)場作業(yè)安全系數(shù)。根據(jù)施工、檢修點(diǎn)多、面廣且分散的生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，班組建立安全隱患提示看板，制定《防范人身傷亡事故措施》，進(jìn)一步提高作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。同時(shí)，每月利用三級網(wǎng)，將防高空墜落、防人身觸電、防落物傷人等極易造成人身死亡事故的高危作業(yè)項(xiàng)目及具體措施用圖文并茂的形式重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣貫，保證員工熟悉并掌握危險(xiǎn)作業(yè)安全措施，保證人身和設(shè)備安全。
與此同時(shí)，該公司狠抓本質(zhì)安全，實(shí)行安全雙保險(xiǎn)，重點(diǎn)是抓好班前會安全交代措施，班后會的安全小結(jié)，一方面，充分利用班前會，做好人員作業(yè)前安全措施交底，防范措施落實(shí)到人；另一方面，借助班后會認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找隱患和作業(yè)存在不安全問題，對典型經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣運(yùn)用，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)行為提出整改，確保作業(yè)人員安全意識和行為規(guī)范當(dāng)即得到有效管控，防止再次發(fā)生不安全行為。
在此基礎(chǔ)上，該公司以安全培訓(xùn)為著力點(diǎn)鞏固現(xiàn)場作業(yè)安全能力。以班組安全日活動(dòng)為契機(jī)，每周組織學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相關(guān)的各類安全簡報(bào)、事故通報(bào)、事故案例，并向員工發(fā)放安全監(jiān)護(hù)手冊、安全技術(shù)雜志等安全知識資料。全面開展隱患隨手拍活動(dòng)，約談責(zé)任人員，對違章人員進(jìn)行安全教育再上崗，利用省公司云培訓(xùn)安全教育系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)知識真正入腦、入耳、入心并在實(shí)際工作中發(fā)揮實(shí)效。
此外，該公司以反違章管理為落腳點(diǎn)加大現(xiàn)場作業(yè)安全管控力。安監(jiān)人員每天進(jìn)行“兩票”檢查，對作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員全程監(jiān)督，對違章人員通過現(xiàn)場設(shè)置安全電子屏進(jìn)行曝光，并予以考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的保障。（徐永龍）
