12月5日，國電集團公司在本部召開基建系統(tǒng)安全工作會議，認真學習貫徹習近平總書記和李克強總理近期關(guān)于安全工作的重要指示批示精神，深入落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，分析總結(jié)集團公司基建安全形勢，深刻汲取江西豐城電廠三期“11.24”重特大事故的教訓，提高集團公司基建安全工作水平。集團公司黨組副書記、董事、總經(jīng)理陳飛虎出席會議并講話。
陳飛虎在講話中指出，今年以來，集團公司認真貫徹黨中央、國務院及國資委部署和國資委要求，集團系統(tǒng)55個基建項目和115個大修技改現(xiàn)場實現(xiàn)“零事故”，基建戰(zhàn)線保持了安全平穩(wěn)的良好局面。要深刻認識當前安全工作面臨的嚴峻形勢，切實增強做好安全工作的政治責任感。牢固樹立安全發(fā)展理念，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律。把思想認識統(tǒng)一到黨中央、國務院對安全工作的要求上來，統(tǒng)一到集團公司對安全工作的部署上來，以人民生命財產(chǎn)安全作為根本出發(fā)點，以對黨、對人民高度負責的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，履行好央企的社會責任和政治擔當，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造良好和諧氛圍。
陳飛虎要求，深入開展基建安全大檢查，全面消除風險隱患。各二級單位要嚴格按照集團公司統(tǒng)一部署，盡快組織項目公司及參建各方，以針對教訓查、突出重點查為主線，全面深入開展各在建項目在工程管理、設計施工、安全監(jiān)督等方面存在的問題，確保集團公司工程建設安全平穩(wěn)。一是堅持問題導向。要深入研究項目檢查出的問題，認真組織整改。所有在建項目要停工開展檢查工作，確認沒問題再復工，確保工程現(xiàn)場安全。二是查清基建安全管理的重點領(lǐng)域、重大問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保安全形勢可控在控。要高度重視施工機械、高空作業(yè)、大件起吊等安全管理，特別是人員密集場所的安全管理，加強防火防爆、防洪度汛、地質(zhì)災害、供熱等重大安全風險的應急管理，扎實做好停緩建項目的現(xiàn)場安全維護工作，確保安全穩(wěn)定。三是嚴肅人員隊伍管理。要確保員工安全意識到位，充分發(fā)揮監(jiān)理隊伍的作用，完善外委項目招投標制度，建立“黑名單制度”，嚴把源頭入口關(guān)，嚴查正在合作的設計、施工隊伍，對于技術(shù)力量無保障、技術(shù)方案不成熟、安全資質(zhì)不達標的，堅決采取措施。
陳飛虎強調(diào)，全面落實安全生產(chǎn)各項要求，提升基建項目本質(zhì)安全水平。要牢固樹立大安全理念，全面深化安全工作認識，強化紅線意識，增強底線思維，進一步加強基建項目現(xiàn)場管理。嚴格落實全面抓、系統(tǒng)抓、重點抓、配套抓、嚴實抓的“五抓”要求，特別是要全面抓好責任落實。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，落實建設、設計、監(jiān)理、施工等各方安全管理的主體責任。堅持“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”，以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，嚴格落實“一崗雙責”，將安全工作納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和領(lǐng)導干部考核，嚴格落實“四不放過”原則，事故調(diào)查處理實行事故原因和領(lǐng)導干部責任“雙查制”，確保安全形勢受控。
會上，集團公司工程建設部通報秋冬季安全檢查情況，研究分析“11.24”江西豐城電廠、“8.11”湖北當陽馬店矸石電廠安全事故應汲取的教訓，部署安排下一步基建安全生產(chǎn)工作。國電電力、龍源電力和龍源工程、寧夏方家莊等單位作會議發(fā)言。
集團公司總師、有關(guān)部門負責人，相關(guān)二級單位及項目單位主要負責人參加會議。（陳瑤/文 甄學寶/攝）
