為了保證2號機C級檢修順利完成，山西漳電塔山發(fā)電公司就檢修方案、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄、安全保證措施、工期進(jìn)度、檢修專用工器具、材料備件等各方面都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、落實，確保檢修工作安全、及時、有序地進(jìn)行。
安全管理規(guī)范化。針對檢修工作量大，交叉作業(yè)多，檢修時間短等實際問題，他們把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫穿檢修全過程，強化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，推進(jìn)“三講一落實”實施， 切實做到了“三不傷害”。
組織管理程序化。他們實行質(zhì)量缺陷報告制度、設(shè)備試運制度、規(guī)范檢修各個流程，構(gòu)建了檢修工作“事前計劃、事中控制、事后總結(jié)”的管理體系，保證各階段目標(biāo)按期實現(xiàn)。對專業(yè)交叉或可能影響工期進(jìn)度的項目，檢修協(xié)調(diào)組早策劃組織，積極協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工序矛盾，有力保證檢修按計劃順利進(jìn)行。（通訊員 高海峰）
