4月下旬，隨著云南公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化的達標驗評結束，我公司安全文明生產(chǎn)標準化建設進入全面沖刺階段，多措并施，再次發(fā)力，以現(xiàn)場管理、達標治理、驗評整改為重點，發(fā)動全員投入標準化建設，沖刺集團標準化驗收，推進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化再上新水平。
落實責任，全員參與。組織全員認真學習《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》及相關文件，認真領會標準中的4個方面126個元素，積極探討如何把標準化落實到日常工作中去。定期組織召開安全文明生產(chǎn)標準化問題整治專題會，聽取各小組各階段工作完成情況和工作計劃，及時協(xié)調(diào)相關部門處理，把各項工作落到實處、責任到人，形成“責任、標準、對標、考評”閉環(huán)機制，確保達標工作務期必成。
對照標準，縮小差距。公司全面梳理自查自評報告及專家組驗評報告，匯總不符合項，落實到各責任部門，限定整改完成時間，做到閉環(huán)管理；相關部門和專業(yè)對當天發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進行處理，做到一日一查，一周一清，推動標準化建設工作的深入開展。建立標準化管理體系和評比考核機制，制定了《達標沖刺期間專項整改獎勵的通知》，充分調(diào)動全體人員的工作主動性，確保各項工作如期完成。
加強培訓，明確標準。公司通過舉辦現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化培訓、公司領導走進部門、班組進行技術指導、安全學習日等多種培訓學習方式，使全體干部員工熟悉現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設的背景、意義、要求、內(nèi)容、評定標準等，明確“為什么干、干什么、怎么干”的問題，提高員工責任感和使命感，讓員工了解掌握安全文明生產(chǎn)標準化的各項規(guī)范，增強員工對規(guī)范及評定標準的認識和理解，將安全文明生產(chǎn)標準化轉化為員工的自覺意識和習慣。
廣泛宣傳，營造氛圍。公司網(wǎng)站、標語、展板等宣傳平臺對安全文明生產(chǎn)標準化的方針、要求、目標等內(nèi)容進行大力宣貫，從視覺上和內(nèi)容上增強宣傳效果，促使全體員工充分認識到安全文明生產(chǎn)標準化建設的重要性和艱巨性。并開展服務安全生產(chǎn)標準化“黨團突擊隊”主題活動,充分發(fā)揮黨員先鋒隊和青年志愿者服務隊引領作用，調(diào)動全體員參與的積極性，為沖刺安全文明生產(chǎn)標準化達標建設營造出濃厚氛圍。
