為有效保障四號機組檢修及超低排放改造等當前重點工作的平穩(wěn)推進，大唐華銀耒陽發(fā)電公司以常態(tài)化、制度化的“四不兩直”安全檢查為平臺，開展“杜絕違章”專項活動，提能力、明責任、強督察，持續(xù)保持安全管理嚴抓狠管“高壓態(tài)勢”，取德積極成效。
針對人員、設備現(xiàn)狀，該公司不斷加強“四不兩直”安全督查工作力度，特別是四號機組檢修及超低排放改造工作全面鋪開后，堅持重大操作與作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護到位、過程管控到位，并每周開展三次“四不兩直”安全檢查，以現(xiàn)場安措落實、“兩票三制”執(zhí)行、“三違”治理、反措落實、檢修現(xiàn)場管理為重點，著力查制度不落實、管理不嚴格、措施不到位、吸取事故教訓不認真等問題，對查出問題發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、考核一起，對重大安全隱患以及重復性違章，要求責任部門與班組停工教育培訓。今年以來，該公司“四不兩直”安全檢查已發(fā)出安全考核通報超過500起，其中機組檢修、超低排放改造相關考核通報占比逾8成。
同時，該公司圍繞重點工作開展了“杜絕違章”專項活動，一方面進一步明確安全管理的主體責任，將現(xiàn)場監(jiān)管“延伸”至基層部門管理層，對安全隱患不但注重現(xiàn)場監(jiān)管，更注重查找管理責任，特別是對重復性違章違規(guī)，通過查管理痕跡，分析原因，落實整改并擴大考核范圍，4月中旬，兩位存在安全管理責任的主要生產(chǎn)部門負責人受到考核。另一方針對超低排放改造工作時間長、任務重、施工單位多且安全意識相對薄弱的特點，將安全管理重心從施工單位落腳到施工人員，對存在安全隱患的工人施以考核的同時，明確要求其停工接受安全教育，直至通過安監(jiān)審核方可重新上崗。
活動中，該公司延續(xù)了在生產(chǎn)例會上結(jié)合安全規(guī)程、二十五項反措、實際工作、現(xiàn)場隱患排查開展“每日一問”的傳統(tǒng)，并借力“問題庫”的錄入、審核，倒逼現(xiàn)場安全監(jiān)管能力的學習加強。同時，發(fā)揮微信快捷、直觀、及時的功效，在原來發(fā)現(xiàn)問題及時上傳糾偏的基礎上，要求現(xiàn)場情景隨手拍，全體安監(jiān)人員通過照片“有問題找問題，沒問題敲警鐘”，極大提升了業(yè)務能力，也促使各部門舉一反三，杜絕類似問題的異地發(fā)生和重復發(fā)生。（史勇）
