本網(wǎng)訊 8月8日下午，湘潭發(fā)電公司總經(jīng)理甘伏泉出席了檢修部安全生產(chǎn)周例會(huì)，聽取了檢修部負(fù)責(zé)人就治理“跑冒滴漏”等文明整改工作的階段性匯報(bào)，并對(duì)該部門下階段工作提出要求。
甘伏泉指出，檢修部新調(diào)整中層管理人員履職時(shí)間不長(zhǎng)，且當(dāng)前正處迎峰度夏期間，同時(shí)也是公司“創(chuàng)一流”的關(guān)鍵時(shí)期，工作任務(wù)重，檢修部各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)屬不易。接下來(lái)的任務(wù)將更加艱巨，檢修部要積極鼓舞員工士氣，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定信心、凝心聚力，為公司機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。
甘伏泉就現(xiàn)場(chǎng)工作提出了具體要求。安全生產(chǎn)方面：一是要強(qiáng)化工作票管理，杜絕無(wú)票作業(yè)、搭票作業(yè)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；二是開展好“三講一落實(shí)”活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等級(jí)，提高檢修人員的安全意識(shí)；三是將“反違章”作為安全管控的重點(diǎn)工作來(lái)抓，促進(jìn)員工樹立安全管控成本觀念。
文明整改方面：當(dāng)前文明生產(chǎn)整改工作是對(duì)之前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范的一種補(bǔ)救，不是一場(chǎng)短時(shí)間的突擊行動(dòng)。下一階段，檢修部一定要抓好日常標(biāo)準(zhǔn)化管理，養(yǎng)成“規(guī)規(guī)矩矩做事”的好習(xí)慣。文明生產(chǎn)靠大家、靠日常，要切實(shí)做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生“日清日畢”。此外，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品務(wù)必配備到位，提高勞動(dòng)效率，注意勞逸結(jié)合，上班時(shí)間好好工作，回家好好休息。
教育培訓(xùn)方面：檢修部在日常工作中要高度重視檢修質(zhì)量和工藝控制，不斷提升檢修人員檢修技能水平，持續(xù)有效推進(jìn)教育培訓(xùn)工作；著重抓好“師帶徒”工作，師傅不能“有所保留”，徒弟更要虛心好學(xué)，拓寬自己的成長(zhǎng)空間；新員工分配上要專業(yè)平衡，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。
薪酬預(yù)控方面。目前國(guó)企改革、電力體制改革正在逐步深化，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。越是面對(duì)困難，越是要堅(jiān)定信心、擺正心態(tài)，做好自己的本職工作，全力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。
甘伏泉指出，企業(yè)的員工隊(duì)伍一定要有氣勢(shì)，年輕人要有朝氣，年長(zhǎng)員工要驅(qū)除暮氣，內(nèi)部要保持團(tuán)結(jié)和諧，這樣才能步調(diào)一致，形成合力與戰(zhàn)斗力，企業(yè)效益才會(huì)好；部門內(nèi)部要充分利用薪酬分配制度，做到公平、公正、公開，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
該公司總經(jīng)部、人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人，檢修部全體中層管理人員，部門專工、班組長(zhǎng)及部分班員代表參加了會(huì)議。
