華銀公司徐總5月17日來公司調(diào)研指導并發(fā)表重要講話，要求潭電公司統(tǒng)一思想、堅定信心，充分調(diào)動全員的積極性，進一步增強使命感、責任感，確?！皠?chuàng)一流”目標務期必成。公司領導高度重視，第一時間成立了“創(chuàng)一流”相關組織機構，并制定了相關管理辦法。與調(diào)運部密切相關的指標是入廠標單，入廠標單只有在區(qū)域火電企業(yè)排名前兩位，該項指標才能達到要求。
要想超越對手，必須緊盯目標，做到以下幾個方面：
一、認真分析對手，明確工作的方向。其一是只有利用錯峰調(diào)運在調(diào)運時點結構上下功夫，在煤炭價格低時段大量購煤拉庫存和發(fā)電耗用爭電量；其二是加強有價格優(yōu)勢的煤源開拓和優(yōu)質(zhì)供應商的開發(fā)；其三是探索火水聯(lián)運，積極開辟貧瘦煤物流成本低的通道。
二、加強與生產(chǎn)、財務的溝通協(xié)調(diào)。其一是開展深度配煤摻燒，大量調(diào)運經(jīng)濟煤種，貧瘦煤采購全部選擇高硫煤，降低入廠標單；其二是加強與生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)，提高大小機比，降低價格偏高的貧瘦煤采購比例；其三是加強水運煤接卸管理，提高接卸效率，解除水運煤調(diào)運瓶頸；其四是加強資金籌集和支付，積極與華銀公司財務溝通，及時籌集資金支付煤款，保證具有價格相對優(yōu)勢的平倉煤運作；其五是維護好與供應商的良好合作關系，為進一步吸引優(yōu)質(zhì)供應商和降低入廠標單提供便利條件。
三、加強調(diào)運過程管理。其一是精心組織調(diào)運，防止船只滯期抬高物流成本；其二是關注平倉交貨驗收與運輸防損工作；其三是避免供應商為適應合同指標，進行混裝煤入廠。
四、處理好區(qū)域采購。省內(nèi)、江西區(qū)域煤要以不高于當月水運煤的最高入廠價為基準，通過競價適量采購，以維持本地供應合作關系；外省煤要以價低原則選擇入廠方式。根據(jù)當前實際情況全部選擇采購水運煤。
五、深入開展電力和煤炭兩個市場的研究，科學制定調(diào)運計劃和合理庫存。在保證入廠價格最優(yōu)的前提下，兼顧平衡熱值差指標和深度配摻的需要。
六、加強廉政教育，嚴守燃料管理四條底線，即：保供不缺煤、煤場不虧煤、指標不作假、廉潔不出事。
