截至9月5日，為期三個月有余的迎峰度夏工作接近尾聲，期間，國電費縣發(fā)電公司完成發(fā)電量18.75億千瓦時，日負(fù)荷最高達(dá)2482.07萬千瓦時，為提質(zhì)增效工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三大部署全面落實。迎峰度夏伊始，該公司提出了“三大三抓”的工作部署，進行一次“大掃除”，將目前已有的問題全部消除；進行一次“大排查”，將所有存在的隱患進行一次全面排查，進行一次“大整頓”，抓好定期工作，確保設(shè)備可靠運行。期間，該公司圍繞三大任務(wù)，開展了設(shè)備消缺清除、隱患排查治理及“三票兩制”、運行規(guī)程等的規(guī)范整治等工作，突出抓干部、全面抓隊伍、重點抓作風(fēng)，全面推進迎峰度夏工作。
強化安全生產(chǎn)管理。該公司認(rèn)真落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，通過建立安全文明生產(chǎn)績效保持機制，不斷加大對現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的治理力度，通過反事故演習(xí)、防汛應(yīng)急演練、火災(zāi)緊急疏散演練、心肺復(fù)蘇急救競賽、氨站泄漏演練、仿真機技能比武等安全活動，不斷提高全體員工應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處理事故的協(xié)調(diào)能力。
深入排查設(shè)備管理薄弱點。該公司針對迎峰度夏期間高溫天氣，建立并嚴(yán)格執(zhí)行以定期測溫、定期加油等為主要內(nèi)容的“7R”狀態(tài)檢修法，各專業(yè)增加設(shè)備的巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備事故隱患，扎實做好機組運行維護和設(shè)備消缺工作；定期對油（氨）罐噴淋、變頻器室空調(diào)等薄弱點情況進行重點監(jiān)控；做好雨季防汛工作，及時了解天氣變化和汛情，各部門工作緊密聯(lián)系，定期檢查排水溝、排水井情況，保證廠區(qū)雨水泵房可靠運行。
多舉措保生產(chǎn)運行穩(wěn)定。迎峰度夏期間，該公司通過日例會實時了解生產(chǎn)運行、缺陷處理及電網(wǎng)調(diào)度、煤炭存儲、接卸和采購情況，切實把握生產(chǎn)運行關(guān)鍵點，使安全生產(chǎn)工作落到實處。加強當(dāng)班值長與調(diào)度的溝通和聯(lián)系，力爭提高機組負(fù)荷率，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；做好機組運行維護和設(shè)備消缺服務(wù)工作，提高辦事效率，減少扯皮情況發(fā)生；加強煤源、煤價分析研判，做好燃料采購、接卸、存儲及調(diào)度，確保迎峰度夏期間的燃料供應(yīng)。積極開展迎峰度夏迎酷暑、戰(zhàn)高溫、保安全、送清涼活動，做好夏季防暑降溫和勞動保護工作，全力保障員工的人身安全和身體健康。
