最新統(tǒng)計顯示，今年1-7月份，國電費縣發(fā)電公司摻燒高硫煤、型煤、低熱值汽車煤等經(jīng)濟煤合計79.6萬噸，節(jié)約燃料費用1300余萬元，為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
針對客戶和煤源下功夫。該公司堅持以經(jīng)濟效益為原則，慎重對待長協(xié)煤客戶，發(fā)揮“點對點”直達(dá)量大的優(yōu)勢，優(yōu)選雙通道雙價格體系，做到保供控價；積極探索新煤源，進一步培植和壯大戰(zhàn)略客戶，用數(shù)據(jù)說話，摻燒有價格優(yōu)勢的低揮發(fā)貧瘦煤及成本較低的外蒙集裝箱來煤；合理設(shè)置陽光采購純市場煤采購量，控制好投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)量及中標(biāo)價格，切實降低總體煤價。
圍繞煤種摻燒和價格下功夫。該公司加大經(jīng)濟煤種采購力度，啟動型煤、煤泥等低熱值高硫汽車煤，抑制長協(xié)煤價影響；認(rèn)真做好摻燒工作，總結(jié)提煉出以月度煤種結(jié)構(gòu)與價格變動采購模型、實時煤場動態(tài)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)模型、日間配煤摻燒作業(yè)指導(dǎo)書、配煤摻燒度電成本報告表為主要內(nèi)容的“兩型一書一表”（簡稱“ 211”）配煤摻燒法；加大設(shè)備治理，采取行之有效的水冷壁大面積噴涂法，為配煤摻燒提供空間。
眼睛向內(nèi)下功夫。該公司運用“放大鏡”法，開展燃料問題整改“回頭看”活動，加強制度建設(shè)，規(guī)范燃料管理；分析煤炭價格變動趨勢，切實把握好采購時間和采購數(shù)量，科學(xué)維持庫存，掌握煤炭采購的主動權(quán)；開展和多維對標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足；投入汽車煤智能自動識別系統(tǒng)，做好燃料智能化升級改造，切實提高科技防腐和燃料管控能力。
