進入四季度，又是年度任務沖刺時。國電福州發(fā)電有限公司緊盯目標不動搖，攻堅克難不松勁，在確保安全生產(chǎn)前提下，強化措施、扎實工作，圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奮力沖刺，確保全年目標任務的圓滿完成。
搶電量，度電必爭。福州公司牢固樹立“度電必發(fā)、度電必爭”理念，積極做好省調(diào)的溝通聯(lián)系，主動跟蹤月度電量計劃爭取和落實工作，力爭每月電量計劃最大化。同時，該公司將日發(fā)電量指標細化分解到每個值、每個班，責任到人，并在每日召開的生產(chǎn)早會上，要求運行人員認真分析發(fā)電情況和指標變化，大膽剖析找出原因，確保完成全年發(fā)電任務。此外，通過深入開展值際電量“小指標”競賽，充分調(diào)動生產(chǎn)運行人員爭發(fā)電量的積極性。
保安全，筑牢防線。福州公司做實、做細安全管理的各項細節(jié)性工作，要求各部門對照年初目標任務圍繞任務、進度、整改情況進行全面梳理，查漏補缺，制定工作進度倒計時表，強化各項保障措施，以喜迎十九大為重點，全力做好各項保障工作。認真落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合安全生產(chǎn)隱患大排查和秋季安全大檢查，突出抓好制度執(zhí)行和安全教育，認真開展反事故演習和應急預案演練，并以自查問題整改為關(guān)鍵點，全力做好設(shè)備管理和消缺工作，努力提高設(shè)備健康水平。
挖潛力，降本增效。福州公司牢固樹立捂緊“錢袋子”、過“緊日子”的思想，進一步完善公司內(nèi)部監(jiān)督，實施精細化管理，最大程度地減少非生產(chǎn)性成本支出，確保錢用在“刀刃”上 。嚴格落實各項降本增效舉措，構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效的管理運行機制，堅持開展修舊利廢、合理化建議征集、“五小創(chuàng)新”等活動，群策群力，做好降本增效各項工作。此外，充分利用技改現(xiàn)場、學習班等時機，以理論講課與現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式加強專業(yè)技能培訓，引導員工自主學習、積極思考，進一步激發(fā)創(chuàng)新增效活力。
爭先鋒，黨建引領(lǐng)。該公司結(jié)合四季度重點工作、中心工作，將“兩學一做”學習教育融入生產(chǎn)、融入經(jīng)營、融入管理，在沖刺戰(zhàn)中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確?！皟蓪W一做”學習教育出成果、有實效。深入開展“保電保供熱，黨員爭先鋒”活動，在沖刺企業(yè)年度任務目標的最后時刻和緊要關(guān)頭，積極搭建黨員先鋒引領(lǐng)的平臺，營造大干四季度的濃厚氛圍，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為沖刺年度任務目標凝聚智慧，匯集力量。充分利用OA網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏等廣泛宣傳支部特色活動、亮點做法及取得成效，不斷增強黨員們的責任意識和競爭意識，全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中來。
金秋十月，大干四季度的戰(zhàn)鼓越擂越響，福州公司廣大干部員工正以堅定的信心和攻堅的勇氣，投身到各自崗位中去，向著年度任務目標全力奮進。
