日前，同煤集團公司發(fā)出《落實十九大精神，決戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)工作的通知》，要求進一步采取措施，認真落實黨的十九大精神，有效防范和堅決遏制惡性事故發(fā)生。王坪發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以董事長為組長的“決戰(zhàn) 60 天，沖刺總目標”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)紅頭文件，認真分解目標任務(wù)指標，要求全體干部職工扎實工作，誓保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。
一是強化安全管控，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持安全“零違章”、運行“零誤操作”、機組“零非停”、管理“零差錯”、環(huán)?！傲悴涣际录钡陌踩砟?，嚴格崗前安全確認制度，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，嚴格規(guī)程措施在現(xiàn)場的有效落實。查找管理不足和盲點，及時進行整改，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
二是深入開展安全大檢查，全面排查現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各個環(huán)節(jié)安全隱患。對于查出的問題和各類隱患，按照“三定”、“五落實”的要求，及時整改治理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，重大隱患掛牌督辦，重復(fù)性隱患升級考核。與此同時，加強設(shè)備日常巡檢、維護、消缺工作，全力提高設(shè)備健康水平。
三是調(diào)整運行方式，優(yōu)化能耗指標。定期組織召開指標分析會議，對主要指標的完成情況進行通報，分析超標原因，提出解決方案；同時將各項指標進一步細化和量化，積極與調(diào)度聯(lián)系最大限度減少雙細則考核電量，通過值際指標競賽，激勵運行人員精調(diào)細調(diào)，使各項指標壓紅線運行，提高機組經(jīng)濟運行水平。
四是強化供熱管理，充分發(fā)揮供熱機組優(yōu)勢，大力開拓供熱市場。本采暖季新增80萬平米采暖供熱面積，經(jīng)濟效益大幅提升。同時,針對新增面積，為提升供熱能力和優(yōu)化供熱運行指標提供保障，嚴格控制入爐煤煤質(zhì)，入爐煤熱值規(guī)定不小于3200大卡/千克，保證供熱穩(wěn)定和設(shè)備安全。
五是抓好冬儲煤，加強燃料管理，努力降低燃料成本。準確把握煤炭市場走勢和供求關(guān)系變化，科學(xué)制定儲煤策略，把握冬儲時機，降低標煤單價。穩(wěn)固煤源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強燃料成本過程控制；積極實施配煤摻燒，增加效益收入。
六是強化黨建工作。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層和一線，對十九大精神進行形勢任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工明確方向，努力工作；圍繞中心任務(wù)，持續(xù)推進黨建標準化建設(shè)，促進黨建工作規(guī)范化常態(tài)化，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“決戰(zhàn)六十天、沖刺總目標”提供堅強保障。
