日前，為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司結(jié)合歲末年終重點(diǎn)工作，從提高監(jiān)護(hù)等級(jí)、狠抓“兩票”落實(shí)等方面入手，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，做好四季度收官工作。
一是完善規(guī)定，夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)各崗位現(xiàn)場(chǎng)操作的工作性質(zhì)和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，該公司制定并完善相關(guān)管理?xiàng)l例，明確規(guī)定設(shè)備的定期輪換、定期試驗(yàn)及發(fā)現(xiàn)異常后進(jìn)行的倒換和故障排除等操作，各班值必須按照《大唐華銀耒陽(yáng)分公司重要操作到位制度》通知監(jiān)護(hù)人到位；此外，要求機(jī)組運(yùn)行時(shí)，對(duì)有可能危及主設(shè)備安全的操作，提高操作和監(jiān)護(hù)等級(jí)。
二是狠抓“兩票”，注重過(guò)程。要求值長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)工作必要性的審查，重點(diǎn)檢查工作許可人對(duì)工作票所列安全措施的布置和補(bǔ)充及工作結(jié)束后進(jìn)行試運(yùn)、驗(yàn)收、登記等，并要求工作負(fù)責(zé)人或點(diǎn)檢員認(rèn)真填寫(xiě)檢修交待；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票流程，操作時(shí)除按“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)使用操作人、監(jiān)護(hù)人以外，當(dāng)班主值、單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)還需加強(qiáng)遠(yuǎn)方監(jiān)護(hù)，防止跳項(xiàng)和不按票面順序進(jìn)行操作。
三是突出重點(diǎn)，防范到位。各崗位人員按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線(xiàn)對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)視燃油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)、內(nèi)冷水系統(tǒng)等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；當(dāng)缺陷影響機(jī)組安全運(yùn)行或負(fù)荷接帶時(shí)，值長(zhǎng)必須立即匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和當(dāng)班調(diào)度員；同時(shí)，加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，做好事故預(yù)想和事故處理預(yù)案，防止突發(fā)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)不觸紅線(xiàn)。
