12月7日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開12月份行政調(diào)度會議。會議總結了11月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標分析、提質增效行動工作進展情況，并對下階段重點工作進行部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強調(diào)：距離年底僅剩20余天，各部門要精準預測各項指標，全力以赴做好年底收官工作，深入貫徹落實該公司務虛會精神，認真謀劃好2018年各項工作。同時，他對下階段工作進行了周密部署。一是嚴格按照月度電量、煤量、煤耗及利潤目標要求，扎實做好各項工作，確保本月發(fā)電量完成6.85億千瓦時、全年累計發(fā)電量完成56億千瓦時。二是狠抓安全生產(chǎn)工作，將保安全和保穩(wěn)發(fā)作為工作重中之重，嚴格落實“保安全，搶電量”專項行動方案，切實抓好工作落實。相關部門要持續(xù)做好燃料調(diào)運、驗收及接卸工作，從加強設備維護、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合等方面下功夫，優(yōu)質高效完成接卸任務。三是精準預測各項指標，合理安排部署，努力把各項收官工作做得更好，力爭完成全年目標任務，并認真組織做好政府部門、上級公司評優(yōu)評先申報工作，全力爭取各項榮譽。
針對如何做好2018年工作，陳立新提出了具體要求。一是全面貫徹落實該公司務虛會精神，認清形勢，提前布局，認真謀劃好2018年工作。二是以安全文明生產(chǎn)達標為抓手，嚴格按照中國大唐集團有限公司相關驗收標準和要求，深入查找安全文明生產(chǎn)存在的問題和不足，從嚴從實抓好自查整改，提升安全管理、文明生產(chǎn)管理及能耗管理水平。三是想方設法盤活人力資源，通過穩(wěn)妥的辦法、嚴格的程序，組織不能適應目前崗位需要的員工進行培訓、競爭再上崗，提高員工勞動技能，切實轉變工作作風，真正實現(xiàn)“自己的活自己干、運維隊伍隨時走得出去、干多少活拿多少錢”。四是持續(xù)狠抓降煤耗工作，總結經(jīng)驗，合力攻關，加大績效考核力度，努力降低煤耗。五是旗幟鮮明地繼續(xù)做強多經(jīng)，提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。六是轉變干部和員工的工作作風，對外樹立公司良好的形象。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍就會議材料方面存在的不足進行了點評，并就相關工作提出了要求。一是要提高會議材料質量，深入分析數(shù)據(jù)實質，進一步開動腦筋，在強化管理方面下功夫，采取針對性措施解決存在問題。二是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，做細做實宣傳工作，加大環(huán)保宣傳力度，彰顯央企社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。三是當前正值歲末年初的關鍵時期，各級人員在確保安全的同時要嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定，履職盡責全力抓好各項工作，特別是關鍵崗位人員要增強廉潔自律意識，筑牢廉潔防線。
