為做好2018年安全生產(chǎn)工作，國電福州發(fā)電有限公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吐故納新，提出了2018年安全生產(chǎn)工作建立“三個一”的戰(zhàn)略構(gòu)想，即重點(diǎn)實(shí)施貫徹“一個安全理念”、健全“一套安全體系”和壯大“一支安全隊(duì)伍”，以全新姿態(tài)迎接2018新年的到來。
貫徹“一個安全先進(jìn)理念”。以公司“大安全”理念指導(dǎo)日常工作，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，深入發(fā)掘蘊(yùn)藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，讓生產(chǎn)安全理念真正內(nèi)化為生產(chǎn)一線員工的內(nèi)在需求、人生覺悟、自覺行為，形成安全文化底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)安全管理全員參與，安全生產(chǎn)本質(zhì)上的提升。
健全“一套安全體系”。一方面是加快推進(jìn)公司安全長效管理機(jī)制的健全和完善。在完善員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控、扎實(shí)開展隱患排查、提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化提升人員執(zhí)行力、嚴(yán)格落實(shí)各崗位責(zé)任考核制度、嚴(yán)查未遂事件管理、失職追責(zé)等方面著手，形成完整的安全管控體系和評價體系，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化；另一方面在全面深化國企改革的大環(huán)境下，持續(xù)關(guān)注“過程控制”，強(qiáng)化“末端治理”。針對環(huán)保新要求、煤種不確定性等諸多新形勢，強(qiáng)化“大運(yùn)行”風(fēng)險管控，加強(qiáng)研究，圍繞現(xiàn)場管理，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)部位、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，增強(qiáng)部門、專業(yè)、崗位之間的橫向、縱向配合。
壯大“一支安全隊(duì)伍”。該公司認(rèn)真總結(jié)往年安全管理教育培訓(xùn)工作，查缺補(bǔ)漏、強(qiáng)化培訓(xùn)，做實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識，用好《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》，注重引導(dǎo)大家在“是否觸碰‘紅線’？”“是否違章？”“是否安全？”方面多思考，做到將“我”的安全與公司安全密切結(jié)合，靈活運(yùn)用在日常工作和生活中去。堅(jiān)持正面教育引導(dǎo)，做好以“案”說“法”，積極打造安全文化宣傳陣地，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對安全自主需求的意識，提升風(fēng)險辨識的主觀能動性和技能水平，不斷提升整個安全生產(chǎn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，打造一支“本質(zhì)安全型”隊(duì)伍，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
