進入2018年1月以來，大同的天氣進入嚴寒季節(jié)，在全國供熱機組火力全開以及煤電市場嚴峻的時期，往年的這個時候由于供熱機組的影響，塔山發(fā)電公司至少停一臺機，有時甚至是雙機停運，今年塔山發(fā)電公司通過外拓電力市場，積極尋求替代電量和增供電量等，同時通過電量傾斜政策，從電量交易市場交易電量等等。有了電量機組就可以運行，目前為止進入2018年公司一直保持雙機運行。
為確保機組雙機運行期間多發(fā)電量，搶發(fā)電量，發(fā)電運行部積極調整運行方式，由于大同地區(qū)最近持續(xù)低溫大風天氣，風電和光伏對火電市場的影響很嚴峻，公司發(fā)電運行部利用夜間晚高峰時，全力搶發(fā)電量，度電必爭，確保機組發(fā)出去的每一度電都能帶來經濟利潤，同時積極協(xié)調燃料部進行配煤工作，保證機組在高負荷期間，燃煤熱值能完成滿足機組帶負荷需求。
為保證公司兩臺機組安全穩(wěn)定運行，公司設備管理部全員上崗，放棄休假，對機組重點隱患采取24小時監(jiān)督檢查制，確保隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時設備管理部強化內部制度，小缺陷當天必須消除不過夜，大缺陷不超過三天必須解決，有時為了消除一個缺陷，設備部點檢們幾天不回家，加班消缺。
公司員工說道，今年真沒想到這個時候還能實現(xiàn)雙機運行，我們一定要抓住這個雙機運行的機遇，好好發(fā)電確保機組安全穩(wěn)定運行，為2018年開個好頭。
進一步加強宣傳力度，營造搶發(fā)電量氛圍。塔山發(fā)電公司充分發(fā)揮宣傳媒體作用，積極引導全體干部職工樹立“千瓦不讓，度電必爭”意識和“電量就是效益”理念，營造出“增發(fā)電量，人人有責”、“一切為了電量，一切圍繞電量”的濃厚氛圍，號召全員堅定信心、迎難而上，進一步落實增發(fā)電量責任，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，千方百計提高機組設備利用小時數，為全力搶發(fā)電量打好思想基礎。
進一步加強缺陷管理，鞏固設備安全基礎。為了保障機組設備安全可靠運行，塔山發(fā)電公司進一步強化設備缺陷管理，形成閉環(huán)。根據季節(jié)特點，將增發(fā)電量與冬季安全檢查、防火、防寒、防凍工作緊密結合起來，精心開展隱患排查治理，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時他們合理安排消缺時間，避免設備消缺影響機組帶負荷能力。同時他們還按照“五確認、一兌現(xiàn)”的管理模式，繼續(xù)強化責任落實，針對影響機組安全、影響環(huán)保和影響機組出力等缺陷的消除情況，進行嚴格獎懲考核，確保設備運行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。
進一步加強調度運營，爭取增搶發(fā)電量。塔山發(fā)電公司積極向上級部門匯報企業(yè)生產經營情況和設備運行狀況，與省電網公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調度職能，爭取更大的電量空間，爭取多發(fā)、超發(fā)電量；利用本廠區(qū)域優(yōu)勢和調峰調荷優(yōu)勢，盡量保證機組電量計劃安排不低于其它電廠同類型機組水平，并隨時跟蹤電網月度計劃進度爭取日電量，把電量落實到每臺機組、每個班值，千方百計爭取更多的發(fā)電量；并且隨時掌握電網負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；大力開展發(fā)電量競賽活動，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實現(xiàn)以增量促效益。
進一步加強操作調整，促進機組經濟運行。塔山發(fā)電公司以運行績效考核系統(tǒng)為平臺，合理優(yōu)化機組運行方式，提高機組運行水平。一是立足“兩票三制”標準化管理，加強設備巡檢，做好燃燒調整及事故預想，深入分析經濟指標、運行監(jiān)視調整等情況，實現(xiàn)操作“無差錯”的目標。二是深化廠用電率、供電煤耗等經濟指標競賽活動，要求運行人員認真監(jiān)盤、精心調整，盡可能將機組各項指標控制在最佳范圍，全力提高機組經濟性。三是強化指標、對標管理，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，查找影響機組經濟性的各種原因，加強監(jiān)視調整，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率等經濟技術指標，深度挖潛提效。四是合理分配機組負荷，盡量調整機組在高效率區(qū)運行，避免小出力高能耗的運行方式，達到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。
進一步加強配煤摻燒安全，保證電煤可靠供應。面對電煤緊張、煤價居高不下的嚴峻形勢，該廠結合正在做的事，密切關注煤炭市場動態(tài)，想方設法增加煤源，確保不發(fā)生缺煤停機或調減電量計劃事件；強化燃料效能監(jiān)察管理，加大煤質分析和配煤摻燒力度，根據存煤質、量和機組負荷制定不同的摻配方案，制定摻配、摻燒計劃，進一步加強運行監(jiān)督管理，保證發(fā)電機“口糧”優(yōu)質營養(yǎng)。此舉措既有效降低了燃料成本，又提高了入爐煤質量，保證了機組燃燒穩(wěn)定和帶負荷能力。
進一步加強人才培訓，提高業(yè)務技能水平。該廠根據集控運行崗位需求及每位員工的實際狀況，精心制定了有針對性的技術培訓；把崗位晉升與業(yè)務學習結合起來，全面完成重要崗位競崗考試考評工作，進一步調動了員工學習業(yè)務的積極性，發(fā)揮出績效工資的杠桿調節(jié)作用，提高了員工履行崗位職責的能力；通過技術問答、現(xiàn)場考問、異常分析、仿真機操作、事故演練等形式多樣的培訓學習，不斷提升運行人員的業(yè)務技能水平和綜合素質，為企業(yè)安全經濟發(fā)展提供必要的人才支撐，進一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作。
