安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。為了延續(xù)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面，確保中煤集團大屯公司發(fā)電廠“平安一季度”活動的順利實施，該廠二分廠運行分場從抓安全思想理念的提升、抓現(xiàn)場標準化制強化、抓制度現(xiàn)場落實入手，大力助力二分廠安全生產(chǎn)工作規(guī)劃有力推進。
安全就是效益、安全就是最大政治。為了提升職工安全理念，牢固樹立保安全就是保效益的價值理念，該廠運行分場實行領導班子包片制，深入現(xiàn)場、深入班組，參加班組班前會、安全日活動，講形勢、講任務、講事故案例，算好安全“八筆帳”，共同進行安全教育， 提升“我要安全”的主動性和責任意識，牢固樹立“零輕傷”、“零事故”理念不動搖。
規(guī)程和標準是安全生產(chǎn)的技術保障。該廠運行分場機、電、爐、煤、化五大專業(yè)從實際應用出發(fā)，認真抓好“三大規(guī)程” 的學習和培訓工作，把“運行規(guī)程”內(nèi)容進行分解并細化到每一個時段、每一個章節(jié)，做到學習的內(nèi)容、培訓有計劃。通過有針對性、有實用性進行培訓和考試，不斷校正和提升運行職工操作標準化、行為規(guī)范化的自主意識和業(yè)務技能。同時分場認真做好規(guī)程和標準在實際工作中的應用和執(zhí)行情況的督導和檢查，重要操作專業(yè)主任現(xiàn)場進行指導和監(jiān)護。同時組織人員不定期對操作票流程和執(zhí)行情況進行檢查并列入到安全帳戶以及績效考核之中。努力使職工認真做到“上標準崗干標準活”，堅決杜絕重大誤操作事故的發(fā)生。
制度的約束是安全生產(chǎn)管理保障。根據(jù)該廠安全一號文和安全辦公會議精神，二分廠運行就保兩節(jié)期間安全穩(wěn)定和嚴格執(zhí)行三票三制等工作制定相應的組織措施和管理措施，不斷推進管理前移、壓力傳遞，確保無輕傷、無集訪目標的實現(xiàn)，為發(fā)電廠實現(xiàn)全年安全目標、經(jīng)營管理目標提供有力的積極保障。
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