自5月14日，江西九江氣溫不斷攀升，發(fā)電機(jī)組即將進(jìn)入高峰負(fù)荷期。九江公司未雨綢繆，強(qiáng)抓安全管理、苦練內(nèi)功，為迎接今夏“火力全開”負(fù)荷期做足“文章”，全力備戰(zhàn)迎峰度夏。
進(jìn)入5月份以來，該公司結(jié)合以往迎峰度夏的經(jīng)驗(yàn)和夏季設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，通過設(shè)備“會(huì)診”、人員“演練”和機(jī)組檢修等措施，做好有針對(duì)性的防范措施，確保機(jī)組安全度夏。
設(shè)備“會(huì)診”強(qiáng)基礎(chǔ)。該公司設(shè)備管理部聯(lián)合發(fā)電部、檢修部、儲(chǔ)運(yùn)部等多部門，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)缺陷的癥狀、可能導(dǎo)致的原因、嚴(yán)重等級(jí)程度、消除方案等進(jìn)行綜合分析探討，綜合專業(yè)因素，從自不同角度進(jìn)行分析判斷，達(dá)成一致共識(shí)，制定企業(yè)所轄重點(diǎn)設(shè)備共同認(rèn)可的消缺方案，及時(shí)檢查設(shè)備的保護(hù)投退和備用設(shè)備的健康狀況，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和帶缺陷工作，保證設(shè)備健康上崗。
人員“演練”保安全。該公司中層管理人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)中存在的問題，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案的完善，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，按照相應(yīng)級(jí)別，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。在工作中組織相關(guān)人員參加實(shí)戰(zhàn)演練，不斷完善應(yīng)急準(zhǔn)備，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)人員的應(yīng)急處置能力；并結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)對(duì)演練過程進(jìn)行評(píng)估、完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急救援能力。同時(shí)根據(jù)天氣變化情況，加強(qiáng)參數(shù)分析、異常分析，對(duì)重要設(shè)備和缺陷做好事故預(yù)想，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和氣象條件制訂相應(yīng)運(yùn)行措施和突發(fā)事故搶修預(yù)案，確保在運(yùn)機(jī)組安全可控在控。
機(jī)組“A修”重標(biāo)準(zhǔn)。自5號(hào)機(jī)組4月12日進(jìn)入A修以來，該公司為提升設(shè)備檢修現(xiàn)場管理水平，一直堅(jiān)持在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，創(chuàng)新精細(xì)管理模式，積極開展5號(hào)機(jī)組A修標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競賽活動(dòng)。不斷深化和鞏固設(shè)備檢修的“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”模式，制定了嚴(yán)密的組織、技術(shù)、安全措施以及詳實(shí)的A修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度表，明確了職責(zé)權(quán)限，要求檢修人員各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)，監(jiān)督好各檢修隊(duì)伍的檢修工藝，嚴(yán)把檢修安全質(zhì)量關(guān)，以抓好“人、機(jī)、環(huán)境、制度”四因素不斷推進(jìn)檢修工藝、提升檢修質(zhì)量，確保機(jī)組檢修后一次啟動(dòng)成功，為迎峰度夏高峰負(fù)荷穩(wěn)定出力。
