7月30日，泉州熱電公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年年中工作會(huì)會(huì)議精神，召開保目標(biāo)專項(xiàng)討論會(huì)，對照集團(tuán)公司年中工作會(huì)要求，制定保目標(biāo)實(shí)施方案，對下半年工作再細(xì)化、再部署，以“五著力、五提升”的具體工作安排，全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

著力從嚴(yán)治黨，提升黨建工作水平。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持不懈抓黨建，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，自覺踐行黨的根本宗旨。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，正風(fēng)肅紀(jì)、防范風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)作用，以嶄新的面貌適應(yīng)新時(shí)代新要求，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。

著力夯實(shí)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)水平。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化與各項(xiàng)日常工作深度融合，重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)區(qū)域創(chuàng)建，以示范引領(lǐng)的方式不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。以缺陷管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，重點(diǎn)降低缺陷基數(shù)，提高消缺率和消缺及時(shí)率，同時(shí)加強(qiáng)檢修、設(shè)備完好、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，不斷夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。

著力把握形勢，提升經(jīng)營績效水平。把握“迎峰度夏”有利時(shí)機(jī)，積極搶發(fā)電量，確保年度利用小時(shí)在同類型機(jī)組中排名靠前，三公小時(shí)正偏差。積極完成“一大一小”熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的認(rèn)定，提高供熱調(diào)度的靈活性與經(jīng)濟(jì)性。以燃料“控價(jià)保供”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料成本對標(biāo)，調(diào)庫存、控結(jié)構(gòu)、比價(jià)格，確保燃料成本區(qū)域最優(yōu)。

著力持續(xù)創(chuàng)新，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，加大科技創(chuàng)新力度，不斷完善創(chuàng)新制度，提高全員創(chuàng)新熱情，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。持續(xù)跟蹤供熱優(yōu)化改造項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)情況，扎實(shí)推進(jìn)脫硝優(yōu)化和運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)優(yōu)化研究，進(jìn)一步降低能耗。用好區(qū)位優(yōu)勢，與區(qū)域的發(fā)展緊密結(jié)合，完成輸送壓縮空氣、耦合式發(fā)電可研，在助力區(qū)域打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，打造多級優(yōu)勢，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。

著力精益管理，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。貫徹精益管理理念，以推進(jìn)協(xié)同機(jī)制為重點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊管理短板，完善制度體系，提高管理水平。下大力氣抓好各部門、專業(yè)間的橫向協(xié)同，整合資源，積極解決企業(yè)面臨的主要問題。不斷提升信息化水平，打破信息壁壘，提高信息交換效率。加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)好“四定”制度，完善選人用人、薪酬評價(jià)、人才培養(yǎng)等機(jī)制，不斷提升組織人才管理水平。