進(jìn)入九月份以后，平煤老公營(yíng)子礦以安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年為主要抓手，以重整改、嚴(yán)管控、抓安全等有效手段，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控力度，牢固企業(yè)安全發(fā)展根基。
       該礦把超前管理融入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行清單式管理，進(jìn)一步完善說(shuō)清楚機(jī)制，明確各級(jí)管理人員、崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時(shí)，在班組制度化、規(guī)范化管理上下功夫，規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，細(xì)化班前會(huì)工作程序，每月定期兩次對(duì)班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保工作落實(shí)到位，思想教育到位。
       該礦持續(xù)深化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)的管控，一方面深入開(kāi)展事故案例警示教育、親情呼喚安康、家屬進(jìn)班前等活動(dòng)，消除員工的“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，牢固員工安全意識(shí)。另一方面在日常工作中，將隱患排查列入重點(diǎn)日程，定期開(kāi)展自檢活動(dòng)，并針對(duì)職能科室和各單位檢查情況制定相應(yīng)考核獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)各個(gè)層面認(rèn)真做好隱患排查工作。
       該礦以本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全工作方式，明確工作重點(diǎn)，突出安全培訓(xùn)的重要性，不斷強(qiáng)化員工日常培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，各區(qū)隊(duì)制定了短期培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用結(jié)合，以崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)為載體，錘煉員工安全操作技能，為安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。