早上七點(diǎn)，別人還睡眼朦朧，從六十米到零米、澤華升壓站到燃油泵房，巡檢路上已烙下他的一串腳??；從鍋爐零米到汽包，汽機(jī)側(cè)到脫硫、電除塵區(qū)域，設(shè)備間隨處可見(jiàn)他的身影。他如一臺(tái)永不停歇的“永動(dòng)機(jī)”，時(shí)刻穿梭在機(jī)組間，永遠(yuǎn)有使不完的的勁兒。他就是華電漯河發(fā)電有限公司副總工程師兼運(yùn)行部主任李臣亮。

要求別人做的自己首先做到

作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，李臣亮有著這樣一條做事原則，要求別人做的，自己首先要做到，而且要做的更好。

2017年初，漯河公司提出“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升、強(qiáng)管理”的強(qiáng)力號(hào)召。為進(jìn)一步提升運(yùn)行人員的責(zé)任心，強(qiáng)化監(jiān)盤(pán)和巡檢質(zhì)量，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。李臣亮提出60%的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)的口號(hào)，并“因地制宜”提出“四心”工作理念，即“巡檢細(xì)心、監(jiān)盤(pán)用心、管理精心、公司稱心”?？谔?hào)提出后，他每天都會(huì)提前一小時(shí)到公司，當(dāng)別人進(jìn)食堂吃飯的時(shí)候，他已經(jīng)奔走忙碌于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備之間了。從鍋爐側(cè)零米到汽包六十米，從汽機(jī)側(cè)零米到除氧器十八米，從脫硫側(cè)漿液循環(huán)泵房到電除塵，時(shí)常能看到他駐足觀察儀表變化，附耳傾聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，用手撫摸設(shè)備感受溫度。

“大早上你們李總蹲在脫硫側(cè)漿液循環(huán)泵電機(jī)旁邊二十多分鐘聽(tīng)啥呢？”

“上次我們?nèi)z修6KV配電室，剛伸手把門(mén)打開(kāi)，突然從里面出來(lái)一個(gè)人，嚇我一跳，定睛一看原來(lái)是無(wú)處不在的李總……”在集控兩票室辦票的人議論道。

李臣亮用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度踐行著“四心”作風(fēng)，憑借敏銳、細(xì)致的檢查，他把空預(yù)器吹灰內(nèi)漏、EH油接漏油等大大小小幾十條缺陷和設(shè)備隱患扼殺在了搖籃中。

2017年6月，#2機(jī)組大修調(diào)試啟機(jī)階段，無(wú)論是鍋爐水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)超速試驗(yàn)、還是最后的點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)，歷經(jīng)三天三夜，他時(shí)刻守護(hù)在現(xiàn)場(chǎng)，為機(jī)組修后一次并網(wǎng)成功做足技術(shù)和管理服務(wù)。

在李臣亮的工作作風(fēng)感召下，各專業(yè)技術(shù)和管理人員踐行著60%的工作理念，深入一線了解所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)；運(yùn)行四個(gè)值的員工也自發(fā)組織標(biāo)識(shí)牌自查、閥門(mén)內(nèi)漏測(cè)溫等活動(dòng)來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)技能。巡檢質(zhì)量和到位率大幅度提高，先后解決了斗提機(jī)配重傾斜、無(wú)壓放水內(nèi)漏等大小隱患近百條。

提質(zhì)增效要從基礎(chǔ)做起

2017年，從計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部初到運(yùn)行部的李臣亮發(fā)現(xiàn)機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程用電泵上水和投油助燃的現(xiàn)狀，面對(duì)居高不下的廠用電率，他一刻也坐不住。

“提質(zhì)增效要從最基礎(chǔ)的地方做起，突破現(xiàn)有啟機(jī)方式，捂好公司的‘錢袋子’，將節(jié)能降耗觀念深入落實(shí)?！贬槍?duì)機(jī)組啟動(dòng)用電泵上水，投油助燃的現(xiàn)狀，李臣亮初步提出用汽泵上水代替電泵上水，用點(diǎn)火煤投等離子的啟機(jī)方式的設(shè)想，并組織各專業(yè)專工對(duì)啟機(jī)時(shí)各項(xiàng)詳細(xì)參數(shù)進(jìn)行深入研究，著手制定《機(jī)組啟停方式優(yōu)化方案》。

深夜的辦公室里依然挑燈夜戰(zhàn)，前夜班22點(diǎn)的送餐車旁總能看到他到集控室加餐的身影。起初大家都還感到詫異，后來(lái)漸漸習(xí)以為常。有幾天餐車到了，李臣亮沒(méi)有“如約而至”，所有人都明白了，這個(gè)凝聚李臣亮心血的優(yōu)化方案肯定有些眉目了。

2017年6月19日，#1機(jī)組啟動(dòng)，按照預(yù)定的方案首次利用電泵上水，通過(guò)嚴(yán)控升溫參數(shù)，及時(shí)沖轉(zhuǎn)備用，根據(jù)實(shí)際降低A磨煤機(jī)最小煤量，降低一次風(fēng)速控制磨煤機(jī)出口一次風(fēng)速，“量體裁衣”的優(yōu)化方案最終實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。經(jīng)計(jì)算機(jī)組每次啟機(jī)一次性節(jié)省十幾萬(wàn)元。此方案也在公司的精益化管理競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)。

正是他嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、精益求精的工作作風(fēng)，“磨煤機(jī)制粉優(yōu)化”、“除氧器上水優(yōu)化”、“電除塵高頻電源運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化”、“供氨調(diào)整優(yōu)化”等諸多實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化方案也應(yīng)運(yùn)而生，并付諸于實(shí)踐中，為公司取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

你們也是我的“孩子”

“工作上的嚴(yán)格要求，生活中的‘貼心父母’”。這是李臣亮對(duì)青年員工的總則。無(wú)論工作，還是生活或是思想上有變化，他都努力去和大家溝通。

“做為黨支部書(shū)記，不僅做好‘黨員先鋒’的示范，我還想力所能及去幫助大家解決工作和生活中的問(wèn)題。我的孩子和你們差不多大，他有困惑時(shí)會(huì)來(lái)詢問(wèn)我，你們也是我的‘孩子’，有什么需求都可以給我說(shuō)?！崩畛剂猎诓块T(mén)團(tuán)青生活座談會(huì)上對(duì)青年員工們暖心說(shuō)道。

2017年7月，暑氣沖擊身上每個(gè)毛孔,17日上午11:30分，在集控室的李臣亮碰到渾身濕透的小陳和小李端著泡面準(zhǔn)備接熱水。李臣亮覺(jué)得不正常，便問(wèn)起了緣由。原來(lái)倆人在汽機(jī)側(cè)六米處執(zhí)行操作又調(diào)大機(jī)油溫，回來(lái)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)食堂送飯時(shí)間。李臣亮立刻嚴(yán)肅起來(lái)：“辛辛苦苦一上午了，吃泡面算咋回事，收起來(lái)，去休息室休息會(huì)，等食堂十二點(diǎn)開(kāi)飯了我打包兩份飯菜帶過(guò)來(lái)……”

“我是東北人，初來(lái)到河南，起初生活習(xí)慣很不適應(yīng)。李總總是詢問(wèn)我生活上有什么困難，他總是把咱們當(dāng)作自家孩子一樣?！笔潞笮￡愡€在一直回味......

2018年3月，日常早早出現(xiàn)設(shè)備之間的李臣亮突然不見(jiàn)了蹤跡，中午才知道原來(lái)他右胳膊受了傷，大家都以為這個(gè)“干將”終于可以休息一下了。第二天早調(diào)度會(huì)，李臣亮一個(gè)胳膊用紗布包裹的嚴(yán)實(shí)實(shí)的跨在脖子上，另一個(gè)胳膊用不太嫻熟的動(dòng)作晃動(dòng)著鼠標(biāo)，又開(kāi)始用嫻熟的思路和語(yǔ)言匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)情況，如一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”一般繼續(xù)守護(hù)著漯河公司兩臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。