“‘兩票’知識(shí)競(jìng)賽、‘我要安全’隱患集中排查、5分鐘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析”，11月以來，湖北荊門發(fā)電公司各部門單位如火如荼開展的一系列特色安全活動(dòng)將該公司為期三個(gè)月的“強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理”專項(xiàng)行動(dòng)引向深入，為打好歲末安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶發(fā)電爭(zhēng)效益構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、長(zhǎng)源公司關(guān)于安全工作的一系列會(huì)議精神和要求，牢固樹立“認(rèn)識(shí)和管理上的偏差是最大的隱患”、“隱患就是事故”理念，深刻吸取事故教訓(xùn)，深挖管理短板盲點(diǎn)，著力解決管理難題頑疾，該公司在生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期三個(gè)月的“強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理”專項(xiàng)活動(dòng)，以做實(shí)“兩票”及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作、嚴(yán)防人身傷害及群傷事故為重點(diǎn)，在“四個(gè)著力”上下功夫，確保企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力得到實(shí)質(zhì)性提高。

　　著力強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。該公司廣泛開展管理人員下基層、下班組活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人帶頭深入部門、班組、關(guān)鍵崗位，調(diào)查安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，召開座談會(huì)，剖析事故案例，宣貫安全生產(chǎn)理念和要求，查找當(dāng)前工作中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，指導(dǎo)幫助解決安全生產(chǎn)突出問題。組織專人對(duì)《工作票、操作票管理規(guī)定》進(jìn)行修訂，舉辦“兩票”專題培訓(xùn)和閉卷考試，確保學(xué)習(xí)全覆蓋，人員全參與。該公司安監(jiān)部門每日對(duì)各部門工作票進(jìn)行逐一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)考核，對(duì)一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的問題加大考核力度，對(duì)工作票管理中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，連帶考核各級(jí)安監(jiān)人員，筑牢制度保障堤。

　　著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。該公司細(xì)化《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控實(shí)施細(xì)則（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析，不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，不開展作業(yè)”工作要求，人人填寫《預(yù)控本》，個(gè)個(gè)承擔(dān)安全責(zé)任。該公司各部門單位結(jié)合工作實(shí)際深入分析本單位存在的主要人身安全風(fēng)險(xiǎn)及安全管理上存在的問題，形成分析報(bào)告并提出整改建議，逐步建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單，從流程上堵塞安全漏洞。該公司還將人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控納入班組考核重要內(nèi)容，每日、每周與工作票同檢查、同考核，同時(shí)將其列入精益管理10%工作抽查事項(xiàng)，加大抽查力度，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。

　　著力深化責(zé)任到位。該公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，從日常任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、參與部門及班組安全活動(dòng)三個(gè)層面明確公司領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)管理人員安全職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。該公司強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的許可、審批、監(jiān)護(hù)，對(duì)《有限（受限）空間作業(yè)許可審批單》、重點(diǎn)?；穮^(qū)域一級(jí)動(dòng)火作業(yè)、大型腳手架搭拆、大型起吊作業(yè)、帶電沖洗變壓器、6KV母線涉及帶電間隔的作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“該到場(chǎng)、必到場(chǎng)，不到場(chǎng)、不作業(yè)”，加強(qiáng)工作票“三種人”及班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“兩外一工”安全監(jiān)管，構(gòu)建齊抓共管工作格局，進(jìn)一步繃緊安全弦。

　　著力實(shí)施技術(shù)保障。該公司還組織各部門單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)主任、技術(shù)專家、首席師等帶頭編寫典型危險(xiǎn)作業(yè)安全措施，形成工作指導(dǎo)手冊(cè)。“起重作業(yè)‘十不吊’、有限空間作業(yè)新‘五條’”各部門單位結(jié)合工作性質(zhì)編寫的簡(jiǎn)潔明快、重點(diǎn)突出的“安全禁令”將通過部門文化墻上墻展示，形成獨(dú)特的安全文化，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)深入進(jìn)行。（楊玲）