為認(rèn)真貫徹落實(shí)“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”的工作部署，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門積極行動(dòng)，狠抓班組管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，注重工作執(zhí)行過(guò)程的細(xì)節(jié)，全力奮戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化班組管理。各部門加強(qiáng)“兩票三制”“三講一落實(shí)”的管理，將各種危險(xiǎn)因素及控制措施分析清楚，保證在完成工作的同時(shí)保障人身安全。同時(shí)，堅(jiān)持做好安全文化的宣傳工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平，利用學(xué)習(xí)班及時(shí)傳達(dá)近期發(fā)生的安全事故通過(guò)案例學(xué)習(xí)，提高全體員工的安全意識(shí)，繃緊安全弦。

強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。為提高員工專業(yè)技能和安全生產(chǎn)能力，該公司立足實(shí)際，結(jié)合員工的崗位，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)等形式多樣的培訓(xùn)，引導(dǎo)全體班員積極參與，不斷提高員工技術(shù)水平，增強(qiáng)員工判斷、分析、事故處理的能力，積極應(yīng)對(duì)技術(shù)人才短缺問(wèn)題，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

強(qiáng)化安全管理。設(shè)備是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為提高設(shè)備的健康水平，強(qiáng)化設(shè)備安全可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，該公司要求人員加強(qiáng)監(jiān)盤和巡檢力度，牢固樹(shù)立環(huán)保紅線意識(shí)，及時(shí)排除設(shè)備隱患，做好定期維護(hù)工作，確保機(jī)組各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。