為貫徹落實(shí)上級(jí)公司統(tǒng)一部署，確保圓滿完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門積極采取各種措施，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步提升安全管理水平。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保設(shè)備安全健康。各部門組織班組全面開展創(chuàng)“無違章”“零缺陷”活動(dòng)，層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作；深入開展安全性評(píng)價(jià)自查評(píng)和整改工作，努力提升檢修力度，提高發(fā)現(xiàn)、診斷缺陷的準(zhǔn)確性，確保各項(xiàng)檢修工作保質(zhì)保量完成。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高檢修技術(shù)水平。該公司檢修部門積極組織班員各項(xiàng)技能培訓(xùn)及技能競賽考試，在準(zhǔn)備考試及應(yīng)試的過程中提高理論水平，進(jìn)而提升在工作中的操作水平。同時(shí)，在每周一的安全學(xué)習(xí)日上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類安全文件及事故通報(bào)，并結(jié)合自身情況進(jìn)行安全評(píng)估，做到防微杜漸、未雨綢繆。加大對(duì)《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》的學(xué)習(xí)力度，在工作中嚴(yán)格遵守，切實(shí)把好安全關(guān)。

三是健全完善責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)。該公司各級(jí)人員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)的具體目標(biāo)及完成目標(biāo)的各項(xiàng)要求。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全管理制度，引導(dǎo)每一位員工都把安全生產(chǎn)放到首要位置上來，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

四是加大設(shè)備維護(hù)力度，提高設(shè)備可靠性。該公司扎實(shí)做好各項(xiàng)檢修工作，不斷提升檢修質(zhì)量，努力降低缺陷發(fā)生率。同時(shí)，深入推進(jìn)“7S”管理，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，落實(shí)一人一物一事的管理原則，明確人、事、無的責(zé)任，積極營造人人有事做、事事有人管的氛圍。

五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。該公司不斷完善各項(xiàng)事故預(yù)想和處理預(yù)案，開展事故應(yīng)急演練，要求各崗位人員熟練掌握并嚴(yán)格落實(shí)《應(yīng)急預(yù)案》，明確崗位職責(zé)，將“預(yù)防為主”落到實(shí)處，提高突發(fā)事故搶險(xiǎn)能力。

下階段，該公司將持續(xù)狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為年底爭發(fā)電量、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈提供堅(jiān)實(shí)保障。（金軒）