華電高砂水電公司：“四措”并舉，構(gòu)建“大安全”管理格局

本網(wǎng)訊  2018年來，高砂水電公司在深化安全管理中，樹立“大安全”理念，加強(qiáng)安全風(fēng)險防控，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，通過“完善機(jī)制、創(chuàng)新思路、優(yōu)化方式和營造氛圍”四項舉措，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全過程管理，提升員工安全意識和設(shè)備管理水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

完善安全管理機(jī)制。該公司建立了完善的安全管理制度體系，讓安全生產(chǎn)管理有章可循。上半年，該公司組織相關(guān)人員對企業(yè)原有的78個安全規(guī)章制度進(jìn)行全面的修訂，將上級法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、反措要求等全面、及時、有效地融入到企業(yè)的安全規(guī)章制度中，確保安全規(guī)章制度切合實際、務(wù)實管用 ，同時根據(jù)企業(yè)安全工作實際，新增8個規(guī)章制度和2個應(yīng)急預(yù)案，全面推進(jìn)依法治企、有效提升安全管理水平。

創(chuàng)新安全監(jiān)督思路。該公司全面推行“安全雙述”和高危作業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建立安全監(jiān)督微信群，明確現(xiàn)場站班會、旁站監(jiān)護(hù)要求，時時對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督查，確保每一項工作有人管理、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。把安全監(jiān)督的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破口，開展符合現(xiàn)場實際的安全督查、巡查、檢查，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式。

優(yōu)化安全管理方式。該公司以精益管理為手段，全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過實施外委項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化精益課題，規(guī)范“兩外”人員的管理流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化臺賬表單及現(xiàn)場作業(yè)管理要求，提高外委項目開工資質(zhì)審查以及安全施工作業(yè)效率，減少違章作業(yè)行為，完善安全管理臺賬。對現(xiàn)場“三違”行為實行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與安全違章行為第一時間曝光，真正將安全工作抓細(xì)、抓實、抓出成效。

營造安全文化氛圍。該公司以安全生產(chǎn)5000天為契機(jī)，積極宣貫福建公司“鼎”安全文化和企業(yè)“長治久安、穩(wěn)如泰山”安全理念，落實員工安全行為守則，利用企業(yè)網(wǎng)站、公眾號、微信群、宣傳電視等媒體平臺，進(jìn)行多渠道、多層次、多方位的宣傳和推廣安全文化，積極推動“鼎”安全文化落地，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全型建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，做到本質(zhì)安全理念內(nèi)化于心、外化于形，讓安全文化體現(xiàn)在行動上，固化在崗位上。

“水積而魚聚，木茂而鳥集”。高砂水電公司安全生產(chǎn)管理正從粗放化向精益化轉(zhuǎn)化，由強(qiáng)制性到自覺性轉(zhuǎn)變，朝著一個新的高度不斷邁進(jìn)。

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