永安發(fā)電公司：五個(gè)強(qiáng)化 筑牢安全防護(hù)網(wǎng)

2019年，福建華電永安發(fā)電有限公司將以本質(zhì)安全型示范企業(yè)建設(shè)為主線，以安全精益管理為抓手，以五個(gè)強(qiáng)化加強(qiáng)安全管理，確保人身“零傷害”，保障全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

       強(qiáng)化各級安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)各級安全管理責(zé)任，扎實(shí)開展重點(diǎn)領(lǐng)域安全治理，把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴(yán)肅追查安全事故。此外，大力開展“安全制度落實(shí)年”活動(dòng)。推動(dòng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)班組、進(jìn)一線、進(jìn)現(xiàn)場，著力在抓落實(shí)上下功夫，確保剛性執(zhí)行。

       強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控。落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，逐一落實(shí)公司、部門、班組和崗位的管控責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)和使用,突出做好氫站、油庫和新燃料耦合發(fā)電系統(tǒng)等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效遏制和堅(jiān)決防范事故的發(fā)生。同時(shí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)管理融入到事前、事中和事后全過程，確保風(fēng)險(xiǎn)得到全面、動(dòng)態(tài)、持續(xù)識別和控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

       強(qiáng)化安全監(jiān)督力度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”安全管控制度，落實(shí)作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全交底工作，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)“安全雙述”，全面落實(shí)“安全十大禁令”。高度重視有限空間、動(dòng)火、高處、起重、電氣工作等高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過措施落地、作業(yè)許可規(guī)范，確保作業(yè)過程安全。以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)鐵面監(jiān)管，對違章行為嚴(yán)格按教育、培訓(xùn)、考核、曝光四步驟處理，對發(fā)生人身不安全事件的，嚴(yán)肅“約談”和“說清楚”。

       強(qiáng)化“兩外”人員管理。嚴(yán)把人員入廠審查關(guān)，嚴(yán)禁不合格人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。監(jiān)督落實(shí)外委工程的開工會，開展當(dāng)天作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，通過“安全雙述”做到作業(yè)組成員人人知曉。安全監(jiān)管敢于當(dāng)“鐵面包公”，善抓典型，從嚴(yán)從重查糾各類違規(guī)違章行，全面實(shí)施外委工程“黑名單”制度，對違反“十大安全禁令”的外委人員堅(jiān)決予以清退。

       強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度。充分利用公司云培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)工具箱，以員工“九項(xiàng)技能”培訓(xùn)項(xiàng)目為抓手，提升員工安全培訓(xùn)實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)持證上崗和從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度，嚴(yán)禁不合格人員進(jìn)入廠。結(jié)合公司安全科技項(xiàng)目實(shí)施和安全實(shí)訓(xùn)館的完善，持續(xù)推進(jìn)行員工安全技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)，確保員工掌握相應(yīng)安全知識與安全技能，提升安全培訓(xùn)效果。（徐永龍）

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