為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范隱患排查治理工作，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司精心部署各項(xiàng)工作，扎實(shí)開(kāi)展“隱患排查治理”活動(dòng)，全面排查隱患，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)制定整改計(jì)劃及措施，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

該公司各部門結(jié)合組安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的宗旨，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。同時(shí)，將檢查內(nèi)容和整改責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，要求全員出動(dòng)，狠抓工作落實(shí)，全面細(xì)致對(duì)涉及人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全等方面進(jìn)行有效辨識(shí)和評(píng)估，做到隱患因素可控、隱患治理徹底，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

明確隱患內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理。該公司將隱患排查工作與日常巡視、維護(hù)消缺、機(jī)組檢修、安全檢查、重大危險(xiǎn)源管理等工作相結(jié)合，認(rèn)真分析設(shè)備存在的問(wèn)題以及人員在工作過(guò)程中由于各種客觀因素而導(dǎo)致隱患產(chǎn)生的原因，積極開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做好班組所屬設(shè)備的自查，及時(shí)安排并制定治理方案，及時(shí)上報(bào)隱患排查治理工作情況。

細(xì)化隱患治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。該公司將所轄設(shè)備責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備缺陷和隱患排查，建立設(shè)備健康檔案，對(duì)照安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，每日對(duì)設(shè)備的消缺和隱患排查情況登記匯總，深入分析原因，查找根源，制定措施，及時(shí)消缺或整改，做到“源頭治安，盡責(zé)保安”，鞏固安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，化被動(dòng)為主動(dòng)。該公司有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和講課，由責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域缺陷和隱患向大家細(xì)致講解，從發(fā)現(xiàn)到處理，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)共享，提高全員技術(shù)水平。同時(shí)定期對(duì)所查出的隱患和缺陷進(jìn)行總結(jié)分析，并有計(jì)劃地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作講解，改善班組人員被動(dòng)應(yīng)付消缺的局面，將“被動(dòng)”變成“主動(dòng)”，更好的解決班組安全生產(chǎn)管理突出問(wèn)題，有效促進(jìn)安全管理水平的提升。