為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化外包隊伍現(xiàn)場作業(yè)安全管理，根據(jù)上級公司要求，株洲發(fā)電公司結(jié)合自身實際情況制定《外包隊伍“業(yè)主帶班”工作實施細則》。

該公司要求，按照“誰主管誰負責”“誰使用誰負責”的原則，項目管理部門負責對本部門管理或使用的外包隊伍業(yè)主帶班工作進行日常管理，該公司安全監(jiān)察部對外包隊伍業(yè)主帶班工作進行歸口管理。該細則中詳細明確了業(yè)主帶班人職責、業(yè)主帶班工作管理流程、業(yè)主帶班人工作管理要求及相關考核等具體內(nèi)容。外包隊伍在簽訂合同或技術協(xié)議后，由協(xié)議簽訂部門負責人指定相關部門對口人員擔任項目“業(yè)主帶班人”，并簽訂一式兩份的《外包隊伍“業(yè)主帶班人”到位確認單》，由業(yè)主帶班人執(zhí)一份，另一份報安全監(jiān)察部備案。

該公司安全監(jiān)察部負責建立外包隊伍人員信息臺賬，每月報送公司備案，并將外包隊伍及業(yè)主帶班人詳細信息及時登記更新備案。中途如遇業(yè)主帶班人因故不能履行職責，項目管理部門必須另外指定一名業(yè)主帶班人，并上報該公司安全監(jiān)察部備案。

此外，該公司明確了凡是由員工擔任工作負責人或操作監(jiān)護人的外委工作，不按“業(yè)主帶班”管理，嚴格按“兩票”管理要求執(zhí)行。