3月12日，湖北荊門發(fā)電公司第一期《安全通報》通過辦公自動化郵件發(fā)送到各部門單位，檢查內(nèi)容詳實、考核事項清晰、責(zé)任單位明確的通報將存在的問題直接亮在了陽光下，在“紅臉出汗”的同時，倒逼各部門單位主動補(bǔ)短板、抓整改、強(qiáng)落實。這是該公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理實施的創(chuàng)新舉措。
為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于“責(zé)任落實年”的活動指導(dǎo)意見及要求，結(jié)合“兩會”工作部署，該公司將“強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理”專項活動與“責(zé)任落實年”有機(jī)結(jié)合，細(xì)化工作安排，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，采取月度安全檢查、不定時工作抽查、定期下發(fā)《安全通報》等形式，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，筑牢安全堤壩。
抓深風(fēng)險預(yù)控。該公司以嚴(yán)防人身傷害為重點(diǎn)，認(rèn)真開展風(fēng)險分析預(yù)控工作。要求各部門單位將《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》的規(guī)范填寫作為安全檢查的基本內(nèi)容，融入到每天的具體工作中，真抓實干。每月組織專職安監(jiān)人員對填寫情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查夜間作業(yè)、外委施工隊伍作業(yè)、緊急搶修作業(yè)時人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作的開展情況，把好安全第一關(guān)。
夯實“兩票”管理。該公司嚴(yán)格“兩票”管理，出臺《“兩票”管理實施細(xì)則》，加大“兩票”監(jiān)督檢查力度，對工作票、操作票執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，總結(jié)工作票辦理過程中存在的問題，開展“兩票”管理專題學(xué)習(xí)研討，構(gòu)筑齊抓共管的大安全格局。
強(qiáng)化閉環(huán)整改。該公司深入開展反違章管理，堅持深入現(xiàn)場、深入班組查處“三違”現(xiàn)象，明確生產(chǎn)部門、外包項目管理單位反違章管理責(zé)任，及時通報隱患排查整改閉環(huán)情況，重點(diǎn)落實查找設(shè)備隱患和管理隱患的數(shù)量與質(zhì)量要求，提高隱患排查治理質(zhì)量。
此外該公司還積極運(yùn)用精益理念，將10%抽查、5S班組管理納入安全通報中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程精益管控，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑堅強(qiáng)保障。
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