2月22日,湖北荊門發(fā)電公司舉行第九期精益管理交流會(huì),各部門單位負(fù)責(zé)人和精益輔導(dǎo)員們匯聚一堂,就新年精益管理工作目標(biāo)、方向、工作重點(diǎn)進(jìn)行深入交流探討,推動(dòng)新年精益管理提質(zhì)增效。
本次精益管理交流會(huì)由該公司燃料部承辦。該部門負(fù)責(zé)人表示,在將近一年半的精益管理實(shí)踐中,部門經(jīng)歷了迷茫、瓶頸、突破三個(gè)階段,在對(duì)標(biāo)考評(píng)中取得了較好的成績。隨著精益理念的深入人心和各部門各單位的奮起直追,提高課題攻關(guān)質(zhì)量將是保持“領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,該部門將從四個(gè)方面著力解決制約精益管理的重點(diǎn)和難點(diǎn):一是深入班組學(xué)在前。各級(jí)管理人員帶頭到班組駐點(diǎn),組織系統(tǒng)學(xué)習(xí),結(jié)合班組具體工作展開深入思考,列出改善課題,確保管理人員個(gè)個(gè)身上有管理課題,有改善指標(biāo);二是身體力行干在先。部門管理人員和班組長要主動(dòng)抓關(guān)鍵點(diǎn),破解生產(chǎn)難題,高質(zhì)量完成改善項(xiàng)目,發(fā)揮示范帶頭作用;三是層層把關(guān)提質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施班組、部門、精益管理辦公室層層篩選模式,對(duì)干部員工提交的精益改善項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核,杜絕“非典型”改善項(xiàng)目。加強(qiáng)跟蹤問效,提升成果轉(zhuǎn)換效率;四是加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度。通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)有效調(diào)動(dòng)員工參與精益管理的積極性。
在交流與過程中,該公司發(fā)電部、除塵脫硫部、燃料管理部、計(jì)劃營銷等部門單位的負(fù)責(zé)人將精益管理推進(jìn)過程中碰到的實(shí)際問題擺上一一桌面展開問題分析和根源查找,與會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策,提出了工作思路和改進(jìn)意見。
通過此次專題交流,該公司各部門各單位進(jìn)一步堅(jiān)定了改善的信心,明確了努力的方向,推動(dòng)公司精益管理之路越走越寬。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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2月22日,湖北荊門發(fā)電公司舉行第九期精益管理交流會(huì),各部門單位負(fù)責(zé)人和精益輔導(dǎo)員們匯聚一堂,就新年精益管理工作目標(biāo)、方向、工作重點(diǎn)進(jìn)行深入交流探討,推動(dòng)新年精益管理提質(zhì)增效。
本次精益管理交流會(huì)由該公司燃料部承辦。該部門負(fù)責(zé)人表示,在將近一年半的精益管理實(shí)踐中,部門經(jīng)歷了迷茫、瓶頸、突破三個(gè)階段,在對(duì)標(biāo)考評(píng)中取得了較好的成績。隨著精益理念的深入人心和各部門各單位的奮起直追,提高課題攻關(guān)質(zhì)量將是保持“領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,該部門將從四個(gè)方面著力解決制約精益管理的重點(diǎn)和難點(diǎn):一是深入班組學(xué)在前。各級(jí)管理人員帶頭到班組駐點(diǎn),組織系統(tǒng)學(xué)習(xí),結(jié)合班組具體工作展開深入思考,列出改善課題,確保管理人員個(gè)個(gè)身上有管理課題,有改善指標(biāo);二是身體力行干在先。部門管理人員和班組長要主動(dòng)抓關(guān)鍵點(diǎn),破解生產(chǎn)難題,高質(zhì)量完成改善項(xiàng)目,發(fā)揮示范帶頭作用;三是層層把關(guān)提質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施班組、部門、精益管理辦公室層層篩選模式,對(duì)干部員工提交的精益改善項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核,杜絕“非典型”改善項(xiàng)目。加強(qiáng)跟蹤問效,提升成果轉(zhuǎn)換效率;四是加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度。通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)有效調(diào)動(dòng)員工參與精益管理的積極性。
在交流與過程中,該公司發(fā)電部、除塵脫硫部、燃料管理部、計(jì)劃營銷等部門單位的負(fù)責(zé)人將精益管理推進(jìn)過程中碰到的實(shí)際問題擺上一一桌面展開問題分析和根源查找,與會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策,提出了工作思路和改進(jìn)意見。
通過此次專題交流,該公司各部門各單位進(jìn)一步堅(jiān)定了改善的信心,明確了努力的方向,推動(dòng)公司精益管理之路越走越寬。