本網(wǎng)訊  為保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，高砂水電公司始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把基層管控作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓實(shí)，在班組中牢固筑起“工作態(tài)度嚴(yán)肅、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作制度嚴(yán)密、工作紀(jì)律嚴(yán)格”的安全防線，確保安全生產(chǎn)在最前沿陣地中不流于形式，引導(dǎo)基層員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度打好安全生產(chǎn)攻堅仗，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

工作態(tài)度嚴(yán)肅，基礎(chǔ)工作不打折。以抓好“三基”工作為重點(diǎn)，開展形式多樣的安全教育，提高基層員工的安全意識和安全素質(zhì)；嚴(yán)格“兩票”使用管理，落實(shí)安全措施，規(guī)范作業(yè)，杜絕無票、搭票作業(yè)；深入開展“安全活動日”與“事故案例分析”學(xué)習(xí)活動，讓安全教育滲透到生產(chǎn)員工作業(yè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，真正觸動員工的心靈，實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管理不松懈。以生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)安全為管控重點(diǎn)，引導(dǎo)員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，帶動廣大員工筑牢安全防線，進(jìn)一步提高基層員工安全生產(chǎn)的自覺性。明確各級生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患排查與治理，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護(hù)等級，嚴(yán)抓狠管避免發(fā)生人身傷害事故，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

工作制度嚴(yán)密，教育培訓(xùn)不懈怠。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握必備的知識和技能、履行崗位職責(zé)做好本職工作，開展以老帶新、導(dǎo)師帶徒活動，按照崗位實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)和“一對一傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式，有針對性地進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，以好帶差、以強(qiáng)帶弱，定向幫助共同提高。通過崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽等活動，提高員工的技能水平、規(guī)范員工的作業(yè)行為以及自我防護(hù)的安全意識。

工作紀(jì)律嚴(yán)格，嚴(yán)肅考核不手軟。把基層管理人員和班組長納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責(zé)任，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢修、誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰設(shè)備，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責(zé)任制的劃分，按照“四不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力。