4月10日下午,大唐華銀金竹山發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新帶隊到發(fā)電部開展管理人員安全生產(chǎn)履職檢查,旨在通過檢查促進發(fā)電部管理人員安全意識和履職能力,進一步強化管理人員安全生產(chǎn)管理水平。
陳立新對照管理人員安全生產(chǎn)履職檢查表,對發(fā)電部制度建設(shè)、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂及目標(biāo)落實措施、上級安全文件宣貫學(xué)習(xí)情況、反違章開展情況、內(nèi)部異常事件分析,安全大檢查落實情況、管理人員深入現(xiàn)場定期檢查指導(dǎo)等情況進行了細致檢查,并對發(fā)電部中層管理人員進行了崗位安全職責(zé)的考問。
在檢查過程中,陳立新就發(fā)電部在現(xiàn)場管控中采取的措施表示肯定,要求發(fā)電部一定要力戒“形式主義”,發(fā)揮作風(fēng)兜底的作用,嚴(yán)格管理和考核,把安全生產(chǎn)抓牢、抓實。對發(fā)電部提出的“兩票”辦理過程中的簡化建議,現(xiàn)場部分制度過于強調(diào)留痕嚴(yán)重影響工作效率的問題,要求職能部門認(rèn)真研究提出改進意見,積極向上級公司反映爭取支持,減少實際工作過程中的“梗阻”,在確保安全的前提下切實簡化工作流程,提高工作效率。
陳立新詢問了發(fā)電部“三定”工作的開展情況,要求發(fā)電部各級管理人員切實轉(zhuǎn)變觀念,提高站位,把部門“三定”工作與公司“提能轉(zhuǎn)崗走出去”的目標(biāo)相結(jié)合,同時兼顧公司設(shè)備狀況及員工合理訴求,細致研究工作方案,積極向分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通匯報,做到安全平穩(wěn)過渡。(金軒)
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4月10日下午,大唐華銀金竹山發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新帶隊到發(fā)電部開展管理人員安全生產(chǎn)履職檢查,旨在通過檢查促進發(fā)電部管理人員安全意識和履職能力,進一步強化管理人員安全生產(chǎn)管理水平。
陳立新對照管理人員安全生產(chǎn)履職檢查表,對發(fā)電部制度建設(shè)、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂及目標(biāo)落實措施、上級安全文件宣貫學(xué)習(xí)情況、反違章開展情況、內(nèi)部異常事件分析,安全大檢查落實情況、管理人員深入現(xiàn)場定期檢查指導(dǎo)等情況進行了細致檢查,并對發(fā)電部中層管理人員進行了崗位安全職責(zé)的考問。
在檢查過程中,陳立新就發(fā)電部在現(xiàn)場管控中采取的措施表示肯定,要求發(fā)電部一定要力戒“形式主義”,發(fā)揮作風(fēng)兜底的作用,嚴(yán)格管理和考核,把安全生產(chǎn)抓牢、抓實。對發(fā)電部提出的“兩票”辦理過程中的簡化建議,現(xiàn)場部分制度過于強調(diào)留痕嚴(yán)重影響工作效率的問題,要求職能部門認(rèn)真研究提出改進意見,積極向上級公司反映爭取支持,減少實際工作過程中的“梗阻”,在確保安全的前提下切實簡化工作流程,提高工作效率。
陳立新詢問了發(fā)電部“三定”工作的開展情況,要求發(fā)電部各級管理人員切實轉(zhuǎn)變觀念,提高站位,把部門“三定”工作與公司“提能轉(zhuǎn)崗走出去”的目標(biāo)相結(jié)合,同時兼顧公司設(shè)備狀況及員工合理訴求,細致研究工作方案,積極向分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通匯報,做到安全平穩(wěn)過渡。(金軒)